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上海某公司绩效考核文件 （试行版） 考核目的 对职员业绩进行有效评判，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制， 确保公司年度目标的顺利完成，连续持续的提升企业核心竞争力。 考核原则 有利于实现2007年名将公司生产经营和项目建设的目标，在2006年 绩效考核方案和考核标准的基础上连续完善、改进和提升。 试用范畴： 公司全体职员 考核期限： 2007年1月1 日—2007年12月31 日 考核标准的制定： 按照岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年度、季度、 月度分解（结合销售、回款、库存及费用情形）全面考核。 当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为要紧考核指标(当月实际 回款=当月回款—上月客户欠款－保证金－未出货产品预付款)；上月客户 拖欠销售回款部分按照上月提成标准执行。 季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为要紧考 核指标。 年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为要紧 考核指标。 原则上各品牌事业部每季要求实现零库存，如有库存，承诺当季实际 订单2％以下向总经理办公室申请6