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员工转正考核表 ( 新 ) 精品资料 试用员工转正考核表 一、员工资料 姓 名 部 门 直接上级 职 位 二、考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现。 考核项目 基本内容 工作日 迟到 考勤 早退 请假 旷工 应交总数 日 已交 常 表 日报 迟交 现 未交 内容评定 应交总数 已交 周报 迟交 未交 内容评定 人事签字： 日期：  入职日期 申请时间 考核标准 1、迟到 / 早退 3 次，推迟 转正 15 天； 5 次，直接辞 退； 2、请假（事假） 3 天，推 迟转正 15 天； 5 天，直接辞退； 3、旷工直接辞退。 1、日报未交 / 迟交 3 次，推迟转正 15 天； 5 次，直接辞退； 2、周报未交 / 迟交 1 次，推迟转正 15 天； ≧ 2 次，直 接辞退； 3、日报 / 周报内容不合格 3 次，推迟转正 15 天； 5 次，直接辞退。 结论： 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 2 精品资料 考核项目 考评 分数 评分比例 评分 1 、专业知识 / 技能 Ⅰ –专业知识 / 技能强 100 □10 Ⅱ –专业知识 / 技能良好 80 □8 着重考核员工能否熟练掌握相关业 Ⅲ –专业知识 / 技能尚好 60 10% □6 务知识。 Ⅳ –专业知识 / 技能一般 50 □5 Ⅴ –专业知识 / 技能应加强 30 □3 专 2 、学习能力 Ⅰ –学习能力强 100 □10 Ⅱ –学习能力良好 80 □8 业 着重考核员工能否在团队工作中接 Ⅲ –学习能力尚可 60 10% □6 能 受新鲜事物，再学习新技能的能 Ⅳ –学习能力一般 50 □5 力 力。 Ⅴ –学习能力应加强 30 □3 Ⅰ –适应能力强 100 □10 3 、适应能力 Ⅱ –适应能力良好 80 □8 着重考核员工能否适应团队、工作 Ⅲ –适应能力尚可 60 10% □6 环境、工作模式等的能力。 Ⅳ –适应能力一般 50 □5 Ⅴ –适应能力应加强 30 □3 Ⅰ –工作质量强 100 □10 1 、工作质量 Ⅱ –工作质量良好 80 □8 着重考核员工能否恰如其份地把 Ⅲ –工作质量尚可 60 10% □6 工作做好。 Ⅳ –工作质量一般 50 □5 Ⅴ –工作质量需提高 30 □3 工 Ⅰ –工作效率强 100 □10 2 、工作效率 Ⅱ –工作效率良好 80 □8 作 着重考核员工能否准时及有效完 Ⅲ –工作效率尚可 60 10% □6 成 成直接上级所指派工作。 Ⅳ –工作效率一般 50 □5 绩 Ⅴ –工作效率需提高 30 □3 3 、工作成果（任务完成） Ⅰ –工作任务完成超额 100 □20 Ⅱ –工作任务完成良好 80 □16 着重考核员工能否能否按要求及时 Ⅲ –工作任务完成尚可 60 20% □12 创造条件、不找借口地完成工作以 Ⅳ –工作任务完成一般 50 □10 至超额完成。 Ⅴ –工作任务完成需提高 30 □6 1 、沟通及理解能力 Ⅰ –沟通理解能力强 100 □7.5 Ⅱ –沟通理解能力良好 80 □6 着 重考 核 员 工 能否 理解 上 级 指 Ⅲ –沟通理解能力尚可 60 7.5% □4.5 示，接受新概念及良好的沟通能 Ⅳ –沟通理解能力一般 50 □3.75 力。 Ⅴ –沟通理解能力应加强 30 □2.25 2 、责任感 Ⅰ –积极主动，敢于担责 100 □10 核 Ⅱ –主动性责任心良好 80 □8 着重考核员工能否主动跟进工作 心 Ⅲ –主动性责任心尚可 60 10% □6 事项及承担额外工作，敢于承担责 能 Ⅳ –主动性责任心一般 50 □5 任与否。 力 Ⅴ –主动性责任心待加强 30 □3 3 、团队协作性 Ⅰ –团队协作，服从分工 100 7.5% □7.5 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 3 精品资料 着重考核员工能否与不同岗位员 Ⅱ –协作性服从性良好 80 □6 工合作，共同完成目标。 Ⅲ –协作性服从性尚可 60 □4.5 Ⅳ –协作服从性一般 50 □3.75 Ⅴ –协作性服从性应改进 30 □2.25 Ⅰ –健康、热情，向上 100 □5 4 、工作热情和与精神面貌 Ⅱ –热情、精神面貌良好 80 □4 着重考核员工在工作中的热情饱 Ⅲ –热情饱满度尚可 60 5% □3 满度及健康积极的精神面貌。 Ⅳ –精神面貌热情度一般 50 □2.5 Ⅴ –工作热情有待加强 30 □1.5 直接上级签字： 日期： 总得分： 三、上级意见： （侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面， 100 字以上） 签字： 日期： 考核标准 综合得分 结论 1、综合得分≧ 90 分，表现优秀； 2、综合得分≧ 80 分，表现良好； 3、综合得分≧ 70 分，表现