项目经理岗位职责(现场标示标牌).pdfVIP

项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及 公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措 施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必 须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方 案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选 强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计 划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合 理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建 工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉 和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文 明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材 料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并 将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创 更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理 台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善 解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按 规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产 首先必须抓安全。 二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术 方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的 各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建 工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维 护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算 结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效 益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 安 员 岗 位 职 责  在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安 措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械 施、 电气 线路、仓储防水等是否符合安 规定和标准。如发现施工现场有不安 隐 患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的 施进行检查验收。对 不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出 安全生产的情况分析报告的意见。 四、 处理一般性的安全事故。 五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、 同各施工班组及个人签订安 纪律协议书。 七、 随时对施工现场进行安 监督、检查、指导，并做好安 检查记录。对 不符合安 规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 八、 在安 检查工作中不深入、不细致及存在 问题不提出意见又不向上 级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 一人安全、全家幸福 质量