精选供热管网精选工程施工组织设计.docVIP

真武矿区供暖管网改造工程施工组织设计 一、编制说明 （一）工程性质 真武矿区供暖管网改造工程是中石化贷款项目，属于改造工程项目。该项目针对真武矿区部分支线管网及住户底层管网改造，项目建成后对提高真武矿区的供暖质量，创建和谐矿区具有重要的意义。该项目有较好的经济性、适用性、安全性，是一项造福于民的项目。 （二）编制依据 1、 工程施工招标文件 2、 设计文件和现场勘察资料 3、 施工及验收规范： GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50126-2008 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 SY/T0407-97 《涂装前钢材表面预处理规范》 97R412 室外热力管道支座 JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ33 － 2001 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 GB12523 —90《建筑施工场界噪声限值》 - 1 - / 56 GB3095 －96《环境空气质量标准》 二、 工程概况 （一）工程概述 真武矿区供暖管网改造工程位于江都市真武镇。该工程主要工程量为对 真武矿区 70~80 年代建造的 7501 、80-1A 、80-2A 、81-1 、5088 、85-1 、干休楼等类型共计 28 栋住宅楼暖气回水管线进行改造。 （二）工程特点 1、该工程工期较紧， 业主要求工期 60 天，必须保证在 2011 年供暖前确 保真武矿区供暖无隐患。 2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验 收规范要求。为真武油田职工建设一项高质量的工程，让油田职工满意的工 程。 3、该工程施工点全部位于油田矿区内，牵扯的住户较多，对工程施工难 度有一定的影响。 4、该工程地点位于真武矿区内，周围全部是居民区，因此必须保证工程 的安全施工，安全要求较高。 三、施工组织与部署 （一）工程总体目标 1、工期目标：保证在 55 个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。 2、质量管理目标：一次通过竣工验收 3、工程质量目标：合格率达 100% ，确保工程质量达到合格目标。 4、安全管理目标 - 2 - / 56 总目标：追求无事故，无伤害，无环境污染。 具体目标： （1）健康（ H）目标：无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。 （2）安全（ S）目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通 事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标 1‰，工时损 失率指标：少于 100 工日。 （3）环境（ E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。 （二）施工组织及管理 1、按照项目管理的要求成立真武矿区供暖管网改造工程施工项目部。该项目 部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经理挑选 具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。 2、施工项目组设项目经理 1 名，项目副经理 1 名，项目工程师 1 名，质检负 责人 1 名， HSE 负责人 1 名，材料负责人 1 名，成本负责人 1 名。 3、项目组织建立六个综合施工班组：管道、支架预制班组 1 个、管道安装班 组 1 个（下辖 4 个小队）、支架安装班组 1 个（下辖 4 个小队）、防腐保温 1 个班组（下辖 4 个小队）、试压班组 1 个（下辖 4 个小队）、土建班组 1 个（下 辖 4 个小队）， 统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。 4、项目部合理调配施工机具、 人员，使用现代网络管理技术、 抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。 5、施工组织机构图： - 3 - / 56 项目经理 项目工程师 项目副经理 QA/ 工 物 综 QC 程 资 合 HS 技 管 办 E 术 理 公 工 管 支 防 土 试 艺 道 架 腐 建 压 预 安 安 保 班 班 制 装 装 温 组 组 6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质 量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。 7、项目质保体系见下图： - 4 - / 56 质保工程师 试 质 计 工 材 压 检 量 艺 料 责 责 责 责 责 任 任 任 全体施工人员 8、建立项目 QES 管理体系，健全项目 HSE 预案。对全体施工人员进行 QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保证施工安全。 8、 项目管理职责 8.1 项目经理职责 a．项目工程的领导和组织者， 对该项工程施工经营活动、 HSE 及施工质