- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件项目管理基础;项目及项目管理?;软件工程及软件项目;软件项目生命周期;软件项目管理的重点内容;交付物;一个项目的管理过程;项目经理的责权;高效项目经理具备的素质;软件项目管理模型;软件项目管理过程成熟度(CMM/CMMI);;软件中心软件过程;软件项目管理过程;项目启动;项目团队组建;项目核心过程-项目策划;项目范围定义;项目范围检查表;对计划的要求;项目核心过程-进度、任务及监控;;团队工作计划跟踪(不仅是项目经理的事情);项目核心过程-风险管理;风险管理;软件项目交付管理;收尾阶段:验收及结项;项目核心过程-质量管理;配置与变更控制;软件配置管理;配置管理的目标;需求变化的影响;业务需求;变更的影响;应对需求变化的有效实践;变更管理—软件项目关键之关键;变更申请与变更管理;可能的变更控制结果;对变更的建议;控制范围蔓延问题的建议;控制范围蔓延的建议;
文档评论(0)