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PAGE / NUMPAGES 2011一建机电复习指南 招投标合同、采购P141、152、154、155、156、157、158 机电工程招投标按工程承包范围的分类 设计采购施工（EPC）交钥匙总包 设计以及设备采购总承包（EP） 设计以及施工总承包 采购以及施工总承包（PC） 施工总承包 安装工程总承包 机电工程各专业工程承包 总分包关系、责任，专业工程承包人的责任P327 总分包责任 总包对分包以及分包工程施工，应该从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 总包派代表对分包方进行管理。 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应通知总包组织预验收，认可后再由总包通知业主组织验收。 总、分包与建设单位关系： （1）总包单位按承包合同对建设单位负责 （2）分包即对总包负责也对建设单位负责。因此分包项目验收时，总包应该参加。 （3）验收合格后，分包将工程资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收是，分包单位负责人参加。 专业工程承包人责任： 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。 提供本合同专用条款中约定的设备的设施，并承担因此发生的费用。 随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输需要，保证施工期间畅通； 负责施工场地管理工作，协调分包人与同意施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经过批准的施工组织设计进行施工。 索赔辨别工期费用计算 合同风险的辨别防范 政治风险防范：战争 市场和收益风险防范：市场价格的变化和付款 财经风险防范：利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性。 法律风险防范：法规的更改和变化 不可抗力风险防范。 设备采购实施阶段的工作程序 接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装和运输等 应用案例P158案例1、 P158【案例1H420046-1】1．背景业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。(2)项目开工前．业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位2．问题(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？(3)施工方案应包括哪些内容？(4)施工组织设计交底有何要求？(5)管道安装前现场应具备哪些条件？3．分析与答案(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。合同条款中的不妥之处：1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。2)“供施工单位参考使用”不妥。3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥。4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？针对合同条款中的不妥之处改正：1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。3)工期不予顺延。4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。(3)施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。(4)施工组织设计交底要求：1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实