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湖南中南油茶控股有限公司 2012-2013 年度项目申报工作方案 一、项目背景 1、有利因素： （1）国家油茶产业政策的贯彻、落实，尤其是中央财政资金通过 各职能部门逐级拨付到位，社会资金大量涌入油茶行业 ； （2）金浩、金拓天、苏仙、山润等老牌油茶产业龙头企业受负面新 闻影响，以及自身经营效益下滑，不能为政府提高政绩提供帮助； （3）公司自有资本充足，争取政府扶植资金使用方向正确，以上 市为目的，规范运行，切实发展油茶产业； （4）公司资产结构，以苗、林为主体，符合国家政策支持方向。 2、不利因素： （1）公司成立时间太短，内部整合工作 未完成，相关政府职能 部门沟通不够，前期工作量大； （2）缺乏必要的资质，项目争取工作周期较长； （3）茶油行业新入行的竞争者较多，如盈成都会形成有力的竞争； 二、项目部2013 年度工作目标 1、精心申报包装每个项目，保证 70%以上的立项通过率，目标为 累计 500 万元无偿资金； 2、整理公司全年项目申报计划、对申报项 目进行可行性分析、推 进意见及前期准备； 3、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等 各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成； 4、收集项目申报、备案、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、 编写申报材料； 5、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部 门的沟通 与协调； 6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业 信息及政策信息； 7、根据项目政策条件，对公司研发项目提出建议； 三、2012 年 10 月—2013 年上半年工作计划 项目部将围绕公司中心工作改进方法加强外联工作，大胆探索工 作新思路、申报新方法，为公司的快速健康发展作出更大的贡献，使 项目申报工作达到新的高度、跃上新的台阶。将从以下几点进行改进 ： 1、加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进 行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部 门与部 门之 间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办 事效率，增强工作实效。 2、做好参谋助手。进一步发挥项 目部在政府项 目申报和政府营 销过程中的作用。提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要 想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示 有所行，立足于公司全面工作进行思考和谋划，为公司领导正确决策 提供有力、可靠的信息资料。坚决做到脑不停转，转出千方百计 ；嘴不 停说，说尽千言万语；腿不停跑，跑遍千山万水。 3、加强学习，提高业务能力。着重掌握业务知识和申报技能，使 自己能够更加准确地把握政府扶持项目工作的发展方向和思路，更好 地找准工作定位，在做好“传、帮、带”的基础上，创新工作新思路、开 创工作新局面。 4、跟踪落实湖南省林业厅关于省级林业产业化龙头企业认定的 批复函，加入湖南省林业产业化协会，成为其会员，争取 11 月初公司 获批湖南省林业产业化龙头企业。 5、跟踪落实湖南省发改委关于中南油茶种植公司 2700 亩种植扶 持资金 90 万元的工作。 6、争取成为湖南省经济委员会的省认定企业技术中心。 7、配合财务部门做好浦发银行 5000 万项目贷款工作。 8、做好省经信委投资规划处的 2013 年工业中小企业技术改 造项目申报工作。(300 万,2013 年 5 月底前申报)及跟踪资源枯竭 型城市项目。 9、跟踪中南永兴科技有限公司申报的省财经厅农业处 2013 年农业综合开发财政扶持补助项目（120 万）及农业科学技术推广 项目（120 万） 10、做好 2013 年农业综合开发林业项 目名优经济林林业项 目申报工作（120 万）及可行性研究报告，省林业厅已经指定我公 司额度及科研机构（甲级）。 11、做好 2013 年中南油茶控股有限公司省级农业产业化企 业认定申报工作。 需要协调关系的部门及我们已经建立关系的领导： 湖南省发改委农经处肖学文处长、何宗旺副处长及厅领 导；湖南省经信委投资处马天毅处长及厅