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领导者如何实现有效授权 摘要 随着当前企业管理模式的国际化、现代化、科学化发展，企业管 理中如何把握好对“人”的控制成为众多企业管理者热议的话题。尤其 是在当今重视以人为本、坚持科学发展的中国，领导者如何实现有效 授权，从而实现对“人”的合理制约和利用，成为每个管理者不得不深 入思考、不断探索的核心 问题之一。作为企业管理者，只有更好地掌 握选人、用人的艺术，合理分配权利和利益，公司才能在我们的管理 下越做越好，取得更好的效益，做出更佳的成绩，迈向更高的层级。此 文通过 述有效授权的重要性，列举西门子公司有效授权的案例，并 结合本学期在网络学院的学习和个人工作实践，进行了初步分析，最 终提出了关于实现有效授权的 6 条建议。 1 关键词 ：领导者 有效授权 建议 前言： 随着当前企业管理模式的国际化、现代化、科学化发展，企业管 理中如何把握好对“人”的控制成为众多企业管理者热议的话题。尤其 是在当今重视以人为本、坚持科学发展的中国，领导者如何实现有效 授权，从而实现对“人”的合理制约和利用，成为每个管理者不得不深 入思考、不断探索的核心问题之一。有效授权给企业带来的好处是众 所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。 2 正文： 下面，本人结合一学期在北京语言大学网络学院的在线学习和本 人工作的实践，简单谈一下我对领导者如何实现有效授权的理解。 1、有效授权的重要性 在现实的企业管理中，企业领导往往因为对下属不信任、害怕削 弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计 自己的重要性等原因，没能 对下属实行必要的授权。其实，我认为正确适度的授权至少有四点益 处：第一，减少了领导的工作负担，使领导能够集中精力处理更重要更 大的问题；第二，对下属是一种信任，有利于充分发掘下属的创造性； 第三，便于企业发现人才、锻炼人才和培养人才；第四，有益于团队建 设；第五，避免了专断，降低了决策错误的发生。 3 2、有效授权的典型案例 西 门子是全球最大的 电气和 电子公司之一，2004 年销售收 入超过 700 亿欧元，西门子的领导就懂得充分授权，激发员工的创造 性。他们的作法是： 第一、公司的工作计划和步骤，一律是员工根据总体目标自 己制定，然后再由上级领导审核批准。在西 门子，不是领导布置员工， 你给我做某某事，而是启发员工，我们的目标是这个，你去考虑应该 围绕目标做些什么，让员工自己去思考。他做得对的地方就肯定，不 足的地方就补充。 第二、信任与监督并重。授权不等于领导弃权，监督和信任并不 矛盾。西门子要求上级领导每周检查一次员工的工作进度，不但检查 结果，还要检查过程；不但要检查最终结果，还要检查阶段性结果。上 级领导不仅要看员工做了什么，还要 问他你是怎么做的，为什么要这 么做，并给出指导和帮助。这样，员工才不会觉得你在监视我，你不 信任我，而会觉得你是在帮我成长。 3、关于实现有效授权的建议 （1）确定授权的对象和授权的方法。在准备授权时，我们首先要 确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又 是什么。通过分析，我们一般可以将企业的人员分为以下几种：元帅型 4 员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任 务和授权时，我们应当采取不同的授权方法。 企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同， 而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于 付出、敢于承担责任，且应具有积极热情的态度和真才实学。 （2）确定目标是有效授权的灵魂。亚里士多德说：“要想成功，首先 要有一个明确的、现实的目标—— 一个奋斗的目标”。有效授权方式， 第一种：“小张，你负责本年度A 产品的推销工作，加油干吧，公司将给 你丰厚的奖励。”第二种：“小李，你负责本年度 A 产品在C 地区的推广， 公司希望达到 40%的市场占有率，如果成功