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编号：
版号：A/0
材料设备采购实施流程
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编号：
材料设备采购实施流程 版号：A/0
页码：第 1 页共 12 页
材料设备采购实施流程
1.范围
1.1本程序仅适用于公司开发的房地产项目。
2.控制目标
2.1 清晰规范项目材料管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料管理工作范畴
及职责分工，提高管理效率。
2.2定义：
2.2.1材料：指工程材料和设备。
2.2.2 甲购材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接
向供货商采购的材料。
2.2.3 甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌、价格和供货商；乙方(即施工总承包单位)负责
与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。
3.涉及岗位
3.1流程所有者：材料部经理
3.2相关岗位：
3.2.1设计部:设计部经理、结构工程师、建筑工程师、园林工程师
3.2.2项目部: 项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师
3.2.3材料部: 材料部经理、材料员
3.2.4成本部: 成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师
4.控制点
4.1 材料选型封样的控制
4.2甲购材料的采购及验收
4.3甲定乙购材料的验收和监控
4.4 材料移交及出入库的准确性
编号：
材料设备采购实施流程 版号：A/0
页码：第 2 页共 12 页
材料设备采购实施控制流程
成本部 材料部 设计部 项目部 总工程师 支持性文件
对供应商考察
对材料进行调
研
材料调研报告 材料调研报告
组织召开材料
参与评审
技术评审会
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