项目部劳动竞赛活动方案.pdfVIP

关于开展“大干 100 天，掀起劳动竞赛新高潮” 劳动竞赛活动的实施方案 王 勇 尊敬的各位领导、同志们：上午好！ 为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工 “主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效 圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干 100 天，掀起劳动竞赛新 高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项 目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、工程概况及节点工作： 中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技 开发区，总 建筑面积约为 15 万㎡，厂区道路 7.8 万㎡，底盘堆场 8 万㎡，停车场 2.1 万㎡。合同签约总造价为 1.238 亿，施工总工期 285 日历天。大干 100 天 后，各项目施工节点要求如下： （1）办公楼：主题框架施工任务完成。 （2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。 （3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。 （4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等 工程按业主进度要求执行。 （5）堆场及道路工程：按要求全部完成。 （6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛 活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织 与领导。 组 长：王 勇 副组长：曾中富、刘燚、邓彩虹、王小红 组 员：樊锦彪、辜 占、李 胜、曾继燕、李跃雄 参赛队伍如下： 1、办公楼及道路邓安明施工队 2、联合厂房装配车间李文学施工队 3、底盘堆场李勇施工队 4、消防及室外管网熊文华施工队 5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队 6、调试、油漆车间周建中施工队 三、竞赛的目的、要求： 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发 项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要 求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要 充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企 业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞 赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩 效挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出 来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业 主交上一份满意的答卷。 四、竞赛的目标 1、工程质量：工程验收合格率 100%，单位工程优良率 90%以上，争 创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履 行率 100%，确保实现 10 月底完成项目工程各节点段工程任务。 3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。 4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操 作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。 五、竞赛时间： 本次竞赛从 2012 年 8 月 10 日开始至 11 月 18 日结束，时间 100 天 。 六、竞赛的措施： 项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动 、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就 竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务， 组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。 1、比进度 赛产值完成（25 分）（由工程部（施工组）负责考核） 2、比质量 赛安全生产（25 分）（由安质部负责考核） 3、比创新 赛技 成果（15 分）（由工程部（技术组）负责考核） 4、比成本 赛节约降耗（15 分）（由经营部负责考核） 5、比精神 赛文明施工（10 分）（由工程部（施工组）负责考核） 6、比管理 赛制度落实（