项目经理如何抓好技术管理.pdfVIP

浅谈项目经理如何抓好技术管理 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协 调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。加强技术 管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课 ，也是为 之努力和提高的目标方向。 项目经理是一个工程项目的第一责任人，首要任务就是实现项目的安全、 质量、效益、工期和职业健康环保目标，这些目标的实现无不需要可靠的技术 作为保证。项目经理进行技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学 的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和 上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良 好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求， 以达到高效益高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与 进度、生产与技术达到辨证的统一。 一、技术管理的作用 技术管理在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 1．做好施工组织设计和项目实施规划，保证施工中能按科学技术发展规 律要求，确保正常施工程序以最优方式进行。 2．通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而能 预见性地发现和处理问 ，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程 施工质量。 3．通过技术手段优化施工方法，能充分发挥人员、设备及材料的潜力，在 保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。 二、项目经理必须从思想上高度重视技术管理 项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位，往往项目经理更加重视 经营和安全管理，以及进度和质量管理。但项目经理必须充分认识到技术管理 在项目成败所起的决定性作用，始终对技术工作心存敬畏，始终保持对技术管 理工作的持续关注。项目经理最忌讳的就是凭经验、拍脑袋蛮干，不遵循科学 规律，不注重调查研究，不恪守规程规范，不相信计算结果，最终酿成无法挽 回和补救的后果，对项目造成重大的损失，甚至会给上级单位带来灭顶之灾。 例一：某污水管网工程，方案中排污管道借隧道排向山南联网，然后自流 输往一公里外的污水泵站处理。工程按期顺利完成。不料开闸后反映各集污口 有污水倒灌，一查原来是技术交底制度和测量管理制度双双失效，标高弄错， 取了泵站入口的标高。权衡后在单设管道和设置接力泵站中取了后者，纠错工 程实耗资 270 万元。 例二：某特大型国企的全资子公司，国内金牌疏浚施工企业，在采取吹填 的形式对乳山港航道进行疏浚工程施工过程中，由于没有做到充分注意附近 海域的环保问 、合理制定施工计划、合理安排进度、实时对施工区海域环境 质量进行监测、及时调整施工进度及作业面，最终造成当地海域养殖的贝类和 海参发生大规模死亡，涉及污染海域面积达万余亩，引起标的过亿元的索赔诉 讼，对企业造成重大经济损失和负面影响。据事后分析，该施工项目部的施工 作业、施工方法的完备性和安全可靠性存有缺陷，是导致污染事故发生的主 原因。 从上述例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足 以说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。 管理作为永恒的话 ，项目经理必须抓“管理“这个关键。而技术管理则是 项目管理的重 组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才 能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。 通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提升施工企业的形 象，提高竞争能力。因此，项目经理必须对技术管理工作予以足够的重视。 三、健全组织机构，明确岗位职责，为实现可靠的技术管理提供组织保证 项目部必须建立以总工程师为负责人的技术管理体系，实行项目经理领 导下的项目总工程师负责制，项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理 工作。项目部成立质量领导小组、安全文明施工领导小组以及技术攻关领导小 组。技术管理工作部门包括工程技术科和质量安全科。工程技术科下辖调度室 和测量队，质量安全科分管试验室工作。各科配备具备相应水平和能力的技术 人员，因岗设人，定人定岗，明确好各个技术岗位的职责，是抓好项目部技术 管理的基础。 以上人员就是项目部技术管理工作的中坚力量，是实现项目目标的技术 保障，因此，抓好技术人才培养，提高技术人员履职能