著名企业组织机构研究.docxVIP

. 幻灯片 1 白沙集团组织结构研究 主讲 包政 . . 幻灯片 2 1、白沙集团现有组织结构图 白沙集团 总裁 CEO （兼长烟 厂厂长 ） 集团兼长 烟办公 室 战略规划 部 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 纪委书记 业务中心总监 政工中心总监 技术中心总监 财务中心总监 多元化管理中心 纪检中心总监 企 原 物 内 人 公 工 科 质 投 财 多 各 安 纪 审 部 检 融 元 多 业 烟 资 力 共 团 研 务 保 委 计 配 资 化 元 管 资 关 部 部 送 办 所 站 管 部 办 化 部 部 理 源 系 中 理 公 实 部 心 部 部 部 室 体 营销中心总监 技改中心总监 制造中心总监 后勤中心总监 战略信息中心总监 市 销 国 总 设 机 生 生 动 生 农 幼 战 信 信 场 售 际 师 备 修 产 产 力 活 场 儿 略 息 息 拓 管 车 车 车 服 园 规 管 技 部 部 办 部 展 理 间 间 间 务 划 理 术 部 部 部 部 部 部 2 HJ . . 幻灯片 3 2、白沙集团组织的基本模块 白沙集团 总裁 CEO （兼长烟 厂厂长 ） 集团兼长 烟办公 室 战略规划 部 业务中心总监 政工中心总监 技术中心总监 财务中心总监 多元化管理中心 纪检中心总监 营销中心总监 技改中心总监 制造中心总监 后勤中心总监 战略信息中心总监 3 HJ . . 幻灯片 4 3、白沙集团组织设计的基本原理 决 策 层 控 制 层 实 施 层  集团总裁 / CEO / 厂长 集团副总裁 集团副总裁 集团副总裁 集团副总裁 集团副总裁 集团副总裁 技 财 多 战 业 政 营 技 制 纪 后 略 元 务 工 销 术 务 改 造 审 勤 信 化 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 息 心 心 心 心 心 心 心 心 心 中 心 心 内 制 卷 机 动 多 部 嘉 销 市 原 物 元 配 丝 包 修 力 沙 化 售 场 烟 资 送 车 车 车 车 公 实 部 部 部 部 中 间 间 间 间 体 司 心 4 HJ . . 幻灯片 5 4、白沙集团组织结构的本质 “直线职能制 ”的变型；（见下图） 迄今为至 “企业组织结构 ”只有三种基本类型： 事业部制 直线职能制 母子公司 其余如 “矩阵制 ”与“品类经理制 ”都是变型。 5 HJ . . 幻灯片 6 5、“中心总监制”的复原 集团总裁 / CEO / 厂长 副总裁（若干） 总监（若干） 业 财 战 略 务 政 技 纪 后 （ 工 改 务 审 勤 信 计 中 中 中 中 中 息 心 心 心 心 中 划 心 ） 心 营销中心 制造中心 业务（采购）中心 技术中心 制 卷 机 动 内 质 销 市 原 物 部 科 丝 包 修 力 配 检 场 研 售 车 车 车 车 烟 资 送 部 部 间 间 间 间 部 部 所 站 中 心 6 HJ . . 幻灯片 7 5- 1事业部制的条件 产品 :产品是有区别的 区域 :区域是有区别的 客户 :客户是有区别的 7 HJ . . 幻灯片 8 5- 2 向事业部制的演变 集团总裁 / CEO / 厂长 副总裁（若干） 总监（若干） 财 业 战 略 市 政 技 务 纪 后 科 场 工 改 务 （ 审 勤 信 研 部 中 中 中 计 中 中 息 所 心 心 心 心 中 心 划 ） 心 产品事业部 制造中心 制 卷 机 动 质 内 原 物 部 品 销 营 开 丝 包 修 力 检 配 烟 资 类 售 销 发 车 车 车 车 送 部 经 部 部 部 间 间 间 间 站 部 中 理 心 8 HJ . . 幻灯片 9 5- 1 “中心总监制”的主流程 采供 生产 销售 研发 品牌 市场 信息 计划 财务 9 HJ . . 幻灯片 10 6、“中心总监制”的价值 共享资源 -----集团内部各部门、各成员可共享 信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使 整体利益的最大化； 决策科学 -----集聚专家，参与决策，使决策的 可行性和科学性增强。 10 HJ . . 幻灯片 11 7- 1 “中心总监制”的实施难点 “控制层 ”或“各中心 ”，有无资源以及支配资源 的权力？ 如果没有，就无所谓 “控制 ”。 如果有，那么 “实施层 ”各个职能单位（如销售 部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等 等），必然要受到 “多头领导 ”。 因此， “各中心 ”只能分别是 “各个职能单位 ”的 主管， “各中心 ”就是一个个 “大部门 ”；各个职 能单位，就是下属科室或二级部门。 各个 “总监 ”就是 “大部门 ”的部门长， “大部门 ” 之间的协调必然落到 “决策层 ”。 11 HJ . . 幻灯片 12 7- 2 “中心总监制”的实施难点