中层后备干部管理标准.pdfVIP

甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准 中层后备干部管理标准 Q/JD-213.01.10-2003 1 范围 本标准规定了中层后备干部管理的职责、内容与要求等。 本标准适用于公司中层后备干部管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后 所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协 议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本 标准。 《中国共产党章程》 《党政干部选拔任用工作暂行条例》 3 定义、符号、缩略语 中层后备干部 是指纳入公司党委管理的干部范围、将来有可能得到公司党委的提拔、任命、聘任、推荐， 正处于公司各职能部门、基层单位及关联公司的德才兼备、年富力强、潜力较大、能担当重任的 副职中层干部及人员。 正职 指包括各部门党政主要领导岗位。 副职 是指各部门党政主要领导岗位以外的其它领导岗位。 4 职责 4.1 中层后备干部队伍的管理要在上级组织干部管理部门的指导下，公司党委实施统一领导、 统一调配和统一使用。 4.2 公司党委工作部对全公司后备干部统筹管理，实施监督、指导。 4.3 各党支部协助对本部门后备干部队伍具体管理。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 选拔后备干部必须坚持以下原则 ——党管干部的原则； ——德才兼备、任人唯贤的原则； ——群众公认、注重实绩的原则； ——注重发展潜力、重视培养提高的原则； ——集中掌握、统一调配、备用结合、动态管理的原则。 5.1.2 中层后备干部应当具备《甘肃靖远第一发电有限责任公司中层干部管理标准》规定的中 层干部应具备的基本条件。 5.1.3 中层后备干部应当具备的资格 ——正职后备干部，一般应是中层副职并有两年以上任职经历，要注重培养具有在两个以上 副职岗位工作经历的后备干部。对比较优秀、发展潜力大、经过两个以上岗位交流锻炼而任职时 间较短的副职，也可列为正职的后备干部进行培养； ——副职后备干部，一般应具有相关管理岗位三年以上的工作经历（以下如未做说明，均指 副职后备干部）； ——正职后备干部一般要具有大学专科以上学历；副职后备干部一般应具有中专及以上学 历； ——身体健康，作风正派。 5.1.4 中层后备干部应当具备的能力 一定的逻辑思维能力、组织指挥能力、协调控制能力、创新应变能力、专业指导能力、群众 工作能力、文字和口头表达能力和一定的政治理论和政策法规水平。 5.1.5 中层后备干部的数量和结构 5.1.5.1 中层后备干部一般按领导班子职数 1∶2 确定。 要体现质量重于数量，宁缺勿多的精 神。 5.1.5.2 中层后备干部队伍结构应掌握以下要求： ——中层后备干部年龄要求在 40 岁以下，首次确定后备干部人选年龄不得超过 35 周岁；以 25—35 岁的干部为主体，30 岁以下的干部要达到一定数量；其中正职后备干部 35 岁以下的要有 一定比例。 ——中层后备干部中，条件比较成熟、近期可进领导班子的人选，一般不少于后备干部总数 的三分之一。 ——要注意确定适当数量的优秀女干部、少数民族干部和非中共党员干部作为 中层后备干 部。 ——一般情况下， 中层后备干部应熟悉或掌握两个及以上专业的相关知识，要注意选拔一 批知识面比较宽、有两个以上不同岗位工作经历的复合型人才进入后备干部队伍；当前要特别注 重补充一些比较熟悉安全生产重点专业技术、电力市场运作、经营管理、现代企业制度以及具备 法律、金融等专业知识的中层后备干部。 5.1.6 民主推荐中层后备干部参加人员范围 ——本单位职代会职工代表； ——具有中高级技术职称的人员； ——班组长、管理业务专责等方面的代表； ——所在部门中层干部。 ——要注意一线工人参与推荐的人员比例。 5.1.8 对中层后备干部的培训内容一般包括 ——较为系统的马列主义、