门窗工程施工管理流程规范操作.docx

门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门 的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、 款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部 门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要 工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、 工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会T工程部召开工程统筹会T技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认T工程部进 驻现场T技术部下发工程施工图并进行技术交底T工程部测尺并提 交《制作尺寸表》T生产部设备改进及加工工艺调整 1、 中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营 销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工 程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、 进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投 标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺） ，编制《合同交底 表》。 2、 工程统筹会 此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场 计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备 及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采 购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调 配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见， 工程部汇总意见， 按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门 3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求 的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。 项目部了解现场情况， 编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作， 并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送 材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文 件。 3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织 制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5）、技术部编制《材料明细表》 ，报工程甲方确认并通过。 色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部 安排各供应商进行调色， 调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并 通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批 过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。 5、技术交底会 当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交 底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。 6、工程测尺 项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实 洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》 。 制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核 后交技术部编制《材料采购计划表》 。 7、 生产部改进加工工艺 生产部根据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为工程生产 做好准备。 8、采购部进行前期咨询 采购部对本工程的相关材料厂家进行咨询，做好采购前的准备工 作。 特别说明： 1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按工程名称 编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。 2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场的由项目 部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。 3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时，技术部 应及时派人员与甲方工程师沟通、 解决问题， 并做出相应的修改方案 报甲方审批。必要时，营销部也应出面协调。 4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批通过的前提下，才 可以进行下一步的工作。 5、对于甲方提出的工程变更、 洽商等，均需有甲方正式书面文件； 如没有正式书面文件，也必须有甲方项目主负责工程师的确认签字。 所有变更项目均需营销部确认价格后报甲方批准， 工程部才可以将变 更部分的制作尺寸表交技术部派单。 二、工程施工 工程部提交《制作尺寸表》T技术部提供所有材料技术要求T生 产部编制材料米购计划T米购部安排扣仓、订货T质检、库管验收入 仓T生产部安排班组领料、加工T门窗半成品检验、入库T库管发货 至现场T项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。 1、 项目部提交制作尺寸表交技术部 项目部根据现场施工进度分批分量下发 《制作尺寸表》 到技术部。 《制作尺寸表》上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进 场时间和完工时间计划。 2、 技术部提供所有材料技术要求，交生产部编制《材料采购计划 表》 1） 、技术部在接到工程部签批的《制作尺寸