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董事会治理项目建议书 以提升企业价值创造能力为终极目标 2 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论 对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行 业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 • 资料品质的校验。 3 目 录 项目背景 3 项目目标 4 项目范围及成果 5 项目工作计划 7 项目人员投入 8 项目预算 9 双方责任与义务 10 结束语 11 附件二：关于我们 12 4 项目背景 东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事业部”)于2003年8月成立.其前身是 东风汽车公司零部件事业部. 目前，零部 件事业部已发展成为下属16家子公司，拥有资产 60多亿、员工3万人，产品涉及重、中、轻、微、农等六大系列，100个车型，1000多个总 成，具有年产40万辆(套)的生产能力，年销售收入近百亿元，在国内具有较大经营规模、 较强综合竞争实力的汽车零部件集团。今后, 零部件事业本着“ 东风零部件，服务天下车”的 经营理念，把自己打造成中国一流汽车零部件供应商。 为实现这一战略目标,`零部件事业部领导认识到,首先需要强化对下属子公司的管理.在 此其础上通过业务整合及流程重组等手段,实现资源的最优化配置,以提升零部件事业部的 整体综合能力. 在强化子公司管理方面,零部件事业部计划从董事会治理入手,借助中介机构的专业经验, 制定一套符合现代企业管理制度及相关法律法规的,具有较强的可操作性的董事会治理方案. 并通此方案的实施,达到对子公司