高速公路质量管理年活动方案.pdfVIP

质量提升年活动实施方案 为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程质 量责任制和若干意见》精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心， 以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程 创优质品牌”为目标，以《广 乐高速公路工程质量管理办法》为准 ，更新观念，创新机制，完善制度，齐 抓共管，展现广乐高速工程新风貌；根据管理处的下发的《广乐高速工程质量 年活动实施细 》结合我合同段的实际情况，经项目部研究决定在2011 年 7 月至 2012 年 12 月份间全面开展质量管理活动。 一、质量管理活动的目标 1、活动目标 针对施工项目的特点及难点，通过动员和引导项目全体成员全过程从 组织、岗位、流程三个角度增强质量意识，促进项 目部运作效率和质量的提 高，使本工程竣工验收时主体工程质量按部颁标准评分 93 分以上，单位工 程合格率 100%，项目工程质量评定等级为合格，分项工程优良率达到 90% 以上，竣工验收评定等级为优良。 2、行动计划 第一阶段：制定配套制度（2011 年 7 月底前）。 抓紧制定与全面推行“双标管理” （标准化管理、标杆管理）有关的各项制 度，体现建设项目的评价结果和省交通运输工程质量监督站综合检查评比 结果的信用评价体系，建立合理的施工制度。 1 第二阶段：宣传动员（2011 年 8 月份前）。 组织项目主要管理人员认真的学习质量管理提升行动的有关制度要 求，通过召开现场动员会、考察调研、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范 工程、首件工程认可等方式，广泛动员，大力营造“比学赶超”的良好氛围。 第三阶段：贯彻落实（2011 年 8 月～2011 年 12 月）。 由项目业经理部通过合同约定、落实管理制度、签订补充协议等方式， 明确建设管理提升行动的措施和要求，要求各外协队伍认真执行，贯彻落实 到建设管理各个环节中。各项目管理单位要在“制度落实到位，工程内优外美， 内业资料完整， 问题整改彻底”上下工夫，努力实现施工管理的标准化、规 范化、程序化、精细化。 建设管理单位对建设管理提升行动落实情况进行动态管理，定期考核， 督促整改落实。通过从业单位信用评价动态调整，及时公布评价结果并应用 于招标评标中，按照“信誉好者中标优先”的原则择优选择从业单位。 第四阶段：总结提高（2011 年 12 月）。 全面总结，树立典型，逐步建立统一的技术、管理、作业（工法）等标准 要求，解决施工力量薄弱、施工管理不规范、协作意识和能力较差等现象， 形成标准化建设管理、标准化施工体系，狠抓工程建设质量通病的治理，逐 2 步形成施工作业指导思想，体现科学性、系统性的高速公路建设标准化管 理的体系。 第五阶段：全面实施（2012 年 1 月～2012 年 12 月）。 在总结提高的基础上，完善标准化管理的各项制度，并全面推行，促 进高速公路建设管理提升年行动目标的实现。 二、建立领导组织结构 （一）、根据“质量活动年”开展范围的要求，为确保质量年活动的顺利开 展，取得预期效果，决定成立质量年活动领导小组，名单如下： 组 长：李国清 副组长：林海光 成 员：白志军 安景华 冯 伟 关献军 李维华 柳朝印 耿东方 陈奕年 赵中敏 （二）、领导小组的职责： （1）、负责质量活的整体组织、指挥、协调、控制工作。 （2）、执行国家有关工程质量的方针和政策，加强质量管理的组织领导。 （3）、组织开展质量宣传与教育活动。 （4）、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收 工作。 （5）、组织经理部每月一次的工程质量检查。