2014年野猫洞煤矿采掘计划与实施方案.docVIP

2014年野猫洞煤矿采掘计划与实施方案 一、采掘计划 据资料显示及地面实际考查预计，一采区可采储存量，在50万吨左右，巷道设计与系统规划设计服务年限在3年以上。 （1）为了满足运输系统，采区主皮带巷：顶宽2米，底宽2.8米，高2.2米，采用11型千瓦风机供风，和11号工字钢支护，每隔100米打一条供风联络巷，保证风量及新鲜 （2）运输巷送至250米至300米左右变方位一直进主采区送500米左右。南北两翼分开，实行边缘长壁采煤。 （3）为了满足供回风需求，回风巷顶宽1.8米，底宽2.6米，高2米，供风采用11千瓦风机从联络巷进风10米以外引进新鲜风流。做到不吃循环风作业。 （4）回风巷送到450米左右，变方位（和主皮带运输巷方位一致），进入主采区500米左右，形成正规进回风系统，满足供回风需求。 （5）采煤工作面掘进巷道计划在6000米左右，才能满足年产15万吨需求。 （6）计划同时布置三个采煤工作面，2个壁式采煤工作面和一个残采工作面，用一个壁式工作面接受检查。 （7）计划采煤年产15万吨。 （8）岩巷开拓计划送500米，按设计进行施工。 （9）主运输巷800米，需11号工字钢103.6吨×4000元=41.2万元。 （10）回风巷950米，需11号工字钢123吨×4000元=49.23元。 （11）单体液压支柱600套×600元=36万元。 （12）17型锱子2台×7万元=143元。 （13）30型锱子2台×10万元=20万元。 （14）65000型皮带一台，700米×700元=49万元。 （15）各种开关及配件零星材料要提前准备一切满足井下安全生产。 二、实施方案 （1）必须实专业采煤队伍，及专业掘进队伍。按质按量确保完成矿委下达的生产任务，实行奖惩制度分明。 （2）管理必须要严格，分工要细化，思路要明确，规划要合理。 （3）采用统一指挥，分工作业的方式进行。 （4）各项考核办法和管理措施要严格落实。 （5）严格遵守各项管理制度。 （6）全部管理人员全力服务井下一线安全生产。 （7）必须实施痕迹管理，动态管理，现场管理。 （8）当班隐患当班排出，不能排出的现场交接下班排出，发现隐患，不隐瞒、不撒谎、不浮夸，认真探讨检查排出，落实到位。 （9）实行分工负责，逐级管理的管理模式。 （10）后勤保障要到位，材料购进要及时，不能影响井下生产。 （11）职工必须签订劳动合同和购买工伤保险方可下井工作。 （12）开工前必须进行新老职工安全技术培训。考试合格方可入井。 （13）对没有职业道德的和身体缺陷有残疾、智障、超龄的员工等坚决不录用。 （14）投资人要随时处理好各行业主管部门的关系保证井下正常生产。 （15）必须管好煤质，抓好巷道质量，支护质量，确保职工生命安全。 （16）各种特员要配备齐全，不足的及时进行送培。 （17）全体管理人员团结一致，齐心协力抓好安全生产，为煤矿出谋划策，创造文明生产，高效生产，安全生产，为投资人增取最高效益。 （18）全体管理人员必须服从分工、安排、调配。 （19）采掘规划必须合理，千万不能采掘失调。 （20）在政策因素及周边关系不影响的前提下，确保15万吨，力争20万吨。 （21）跟班领导和特员，必须做到不早退、不迟到。实行井下现场交接班。做到工人不下班，领导不出井。 （22）必须做到降低生产成本，提高生产任务。 （23）2014年，为了不影响井下一切生产，初步预计筹金100万元作全面运作周转资金。 2014年元月20日