一岗一薪制薪酬管理办法.pdfVIP

薪酬管理办法 第一节 总则 一、为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。 二、本办法适用于公司正式聘用员工。 三、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。 四、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标 时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办 法及员工的薪酬标准。 五、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含 量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗 位及享受等级的变动而变动。 六、公司工资为岗位基准工资。 七、下列项目从岗位基准工资中直接扣除： （1) 个人所得税； （2) 养老保险中应由个人支付的部分； （3) 住房公积金中应由个人支付的部分； （4) 其他依法或依公司规定应扣除的部分。 八、在工资发放之日起针对工资产生疑问的，可在一周内提出异常请求，一周内未行使当 月视为放弃。员工可在下一个月提出。 第二节 工资 一、根据不同岗位序列核定岗位，确定岗位等级工资标准。 二、岗位基准工资为薪酬中固定部分，按月发放。 三、在完成年初董事会下达的目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第13个月 的工资（含绩效部分）总额，并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。 四、工资结构 （1）基本工资：即员工满足每日工作7.5H的工作时间，满足一个月正常出勤所获得 的基础工资。 （2）绩效工资：员工每月进行绩效考核评定，获得考核结果系数，作为员工绩效工资 发放的基础。 （3）工龄工资：以员工在公司的服务年限作为参数。工龄每增1年，工龄工资每月增 100元，按入职本公司时间开始计算。员工个人工龄工资的调整工作分别在每年的5月 和11月进行，其他时间不予进行调整。 五、工资职级对照表 等级 基本工资 绩效工资 合计 管理 技术 1-1 1100 400 1500 1-2 1100 700 1800 1-3 1100 900 2000 资料管理员、会计 、出纳、人事助理 2-1 1100 1400 2500 、行政助理、司机助理工程师、助理 2-2 1100 1700 2800 设计师 2-3 1100 1900 3000 3-1 1200 2100 3300 副组长、组长、行 3-2 1200 2400 3600 政主管、人事主管 工程师、设计师 、主管会计 3-3 1200 2600 3800 4-1 1300 2700 4000 主任助理、部长助 主管工程师、主任 4-2 1300 3000 4300 理、副部长 工程师 4-3 1300 3200 4500 5-1 1500 2500 5000 5-2 1500 3000 5300 部长 5-3 1500 3500 5500 副总工程师、总工程师、副总经理、 特 总经理、副董事长、董事长 说明：试用期工资为转正工资的60%—80%。 第三节 福利 一、节日福利每年发放五到