员工考核细则及考核评分表.pdfVIP

. 员工考核细则 ( 试执行 ) 一、 考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通 过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1 、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬 长避短，使其有所改进、有所提高。 2、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4 、 考核分为月度 / 季度考核； 5、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、 考核由各车间主管认真填写考核表， 于次月初将上月考核成绩上交人事部， 由人事部 对考核结果汇总后公布； 7、 考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩） ，总分为 100 分。 8、 此考核结果， 及相关考核基本数据资料， 在每月 1 ５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、 连续 2 月总分在最后 1 名, 给予警告处分 , 第 3 个月仍没有明显提升者 , 公司将考虑给 予辞退。 二、 适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、 责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考 核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分 5 分） （1）经常保持仪容整洁。 （2 ）待人接物有礼貌。 （3 ）品德端正、诚实可信。 （4 ）乐于助人、平易近人。 （5 ）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分 10 分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2 ）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3 ）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4 ）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无 关的事。 （5 ）进入工作场所不吸烟。 （6) 上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。 . . （7) 不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。 3、工作态度（满分 15 分） （1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务 （2 ）虚心接受别人意见。 （3 ）发现问题能够及时向上反映。 （4 ）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。 4、主动与配合性（满分 10 分） （1）工作中能主动承担任务，从不推迟。 （2 ）积极配合生产主管努力完成任务。 （3 ）热情配合其它部门领导完成各项工作。 (4) 团结同事，不打架斗殴，不散布谣言 5、对本职工作的认识（ 5 分） （1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。 （2 ） 对待工作认真负责从不敷衍。 （3 ） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。 （4 ） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。 （5 ） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。 6、工作技能（满分 50 分） （1）操作手法熟练。 （2 ）认真按公司操作流程操作。 （3 ）熟练掌握技巧，工作效率高。 （4 ）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率） 7、 工龄（满分 5 分） （1）三个月后不满一年者计１分。 （2 ）满 1 年的计２分。 （3 ）满２年的计３分。 （4 ）依此类推 , 满 4 年以上的计 5 分。 六、考核结果处理 1、等级评定