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网络游戏行业五力分析模型 行业现有状况 从2006年初，众多国际投资者纷纷将热钱投向中国市 场。网络游戏作为满足人们文化娱乐日益丰富的代 表，自然成为投资商所追捧的焦点。 截止到4月30 日，国内网络游戏公司（含代理公司、 开发公司）超过300家，而涉及网络游戏领域的企业 如周遍产品制造商、区域性点卡专业分销商等超过 500余家。与之对比，2005年4月以前网络游戏代理公 司与开发商数量总数不超过200家。 因此，游戏商家在网络游戏上均取得了不菲成绩，在 此基础上，游戏商家对网络游戏热情不减，保持持续 升温。商家加大财力、物力提升自身网游市场竞争 力，争取更大的市场份额。 网络游戏产业新加入者的威胁  (一) 进入壁垒分析  1 .新进入者进入游戏行业，必须通过自身研发新的具有一 定特色的游戏或者通过购买其他游戏企业已有的游戏产 品。对于自主开发的产品来说，创意、美工、开发团队的 资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用 要接近1000万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费 300万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来 说是一种沉重的负担。 2 .即使公司有充足的资金