国电中卫光伏电站对标工作管理办法.docVIP

宁夏国电中卫宣和光伏对标工作管理办法 第一章目的 第一条 为有效开展对标工作，赶超行业先进水平，树立经济生产运营意识，实现“三步走”发展战略目标，遵照《宁夏国电新能源开发有限公司》要求，结合实际，特制定公司对标工作管理办法。 第二章适用范围 第二条 适用于宁夏国电中卫宣和光伏电站。 第三章定义 第三条 对标管理：对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将建设发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与同业标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业先进水平而进行的实践活动。 第四章 职责 第四条 负责电站生产运营指标的对标工作实施等日常管理工作。 第五章 工作内容和程序 第五条 按照对标工作要求，根据“三步走”战略发展目标、关键业绩指标和行业管理考核指标，确定电站对标指标和管理目标，经公司对标工作领导小组批准后实施。 第六条 统一核算口径 （一）依据国电核算方法，结合行业和实际指标统计规定，建立同行业对标数据的统计、核算、填报标准和保密管理制度。 （二）指标数据审核依据“谁负责归口管理，谁负责统计审核”的原则，电站要确保指标数据的真实性。 第七条 设定标杆对象 （一）电站按照国电宁夏新能源对标管理系统平台上确定的具有可比性企业的标杆指标值作为对标标杆值。 （二）电站对标指标体系标杆值从高到低依次可分为国内（或国外）同业先进值、国电宁夏新能源先进值、公司先进值和核定设计值四大类。电站可根据实际运行状况，选定其中一种标杆值开展对标工作。 （三）电站结合行业和业务流程特点，搜集、整理和分析实际指标和同业对象指标数据，建立对标管理数据库，对比与先进指标的操作异同，按照“可同比、可借鉴、可管理”的原则，结合实际，确定对标对象和标杆值。 （四）电站根据公司发展状况、不同阶段重点工作，调整对标对象和标杆值，确保指标体系的先进性和示范性。 第八条 组织持续改进 （一）电站要与对标对象进行全面客观比对，深入了解和分析研究在管理手段、操作过程、工艺装备和内外部环境等方面存在的异同，界定差距指标、查找薄弱环节、抓住根本原因、实施持续改进计划，不断缩短与标杆的差距。 （二）电站经常审视对标改进的有效性，识别和控制改进方案在工艺、管理、操作、安全等方面隐含风险。 （三）电站将对标工作与标准化管理及日常管理考核相结合和统一，建立比较完善的计划落实、过程检查、进展审核、成效验证、成果转化的对标管理制度。 第九条 考评对标效果 （一）电站每月总结对标工作、评估公司关键业绩指标改善效果，制定持续改进工作方案，报公司对标工作领导小组办公室。 （二）电站根据对标工作开展情况，形成对标工作报告，包括关键业绩指标改善、对标工作奖评、持续改进计划三部分内容，报公司对标工作领导小组。 （三）电站有针对性地组织对标工作的督促和指导，帮助开展指标差异分析，评估改进措施和风险管理手段，检验对标管理方法和制度的适应性和有效性。 第六章保密 第十条 电站填报和发布的各类生产经营建设指标要经有关部门的审核，严格执行公司有关商业机密管理规定。 第十一条 在对标网络平台上进行指标发布，要按照国电宁夏新能源和公司有关规定做好数据安全保护。 第十二条 涉及商业泄密的，依国电宁夏新能源和公司有关规定执行。