直觉与面试技术.pdfVIP

面试方法系列分享之一： 主题一：直觉与面试技术的区别 目 录  直觉看人，准吗？  面试技术有哪些？  直觉和面试技术的关系 一、直觉看人，准吗？ 观点一：直觉可以看准人。 每种技术和方法都有可取之处。最重要的是：你是否掌握了它的精髓，是否知道这项技术在什么 条件下使用更加有效。很多事实证明，直觉看人是可以看准的。 直觉看准人的原理是：直觉是“我知道，但不知道为什么知道”的一种状态。当一个人的一举一 动、言谈神情透露出的信息和你大脑中某个熟悉的形象相呼应的时候，你会立刻形成一种意识，做出 判断。这一快速判断的得出，或是对某个“关键信息”的反应，或是对某种“综合信息”的反应。 小孩经常会用直觉判断一个人是好是坏，他们捕捉到的是“关键信息”：比如“大金牙——坏 人”；“漂亮的大眼睛——好人”等等。 成年人对类似“关键信息”做出反应要相对少一些——比如“没有把地上的纸片捡起来——不够 细致”，而更多地是对综合信息做出直觉反应，通过人的长相、声音、动作、神态等透视人物的内心 世界。 一、直觉看人，准吗？ 观点二：直觉的精髓是从无数次理性探索与实践成败中提取的真理性认识。 不用精细考量就能“透视一切”的直觉功夫，必须得益于多年的“细节——整体——效果”的反 复实践和论证。这个过程其实是将眼前即时的信息和脑中的记忆做一个快速连接，或者是关键信息， 或者是综合信息，得出的判断是不是准确，要看“信息”是否产生“结论”。 中国的写意画大师和中医名师也是“细节——整体——效果”的实践者。简明的轮廓、浓淡相宜 的色彩，画家落笔处三两个起伏，你就知道是山；看似随意的几笔点线的勾勒，你就看到栩栩如生的 人物；甚至什么都不画，你就知道那是天空。而老中医甚至只是看到你的脸色，就能知道你得了什么 病。没有千锤百炼的积累，画家和老中医不可能达到成竹在胸、游刃有余的境界。而直觉识人，同样 需要“足够熟悉”和“充分验证”作为基础，需要多年扎实的积累、验证、练习、总结。 分析一个人的直觉是不是准确时，需要判断三点： 他用人多少年了？ 他的直觉有多少成功案例？ 在什么情况下这种判断会有漏洞？ 一、直觉看人，准吗？ 观点三：在老问题和特定领域这两种情况下直觉看人是准确。 1、直觉在老问题上有效，熟悉的刺激会出现 “自动化”的反应。一个人在自己及其熟悉的某类人面 前，会出现准确直觉反应。在新的问题情境中，直觉看人常常有误。有些问题表面看是个老问题，而 实际上却不同于往，这时采用直觉反应就会犯错误了。一个企业老总，7年前一眼看中的秘书，一跟 跟随他7年，让他十分满意。 2、直觉在某个特定的领域有效。直觉看人，常常是片面的。现实的情况是，在某个领域内直觉很有 效，也就是说，直觉的应用范围是有限的。有的经理对人的道德品质直觉很准，但是对能力直觉可能 不太准，有的经理对人的能力直觉比较准，但是对人的潜力直觉可能不准。如过于相信自己的直觉， 把这种直觉放大，可能录用并不适合的人，或者漏掉适合企业的人才。 一、直觉看人，准吗？ 观点四：练习直觉看准人需要注意的三点： 1、要持续积累、验证、练习、总结。 2、要不断接受与自己观点不一致的新信息，修正自己的判断，避免犯“认知闭合需要”的毛病。 3、要在合适的领域和情况下调用自己的直觉，而不能盲目自信地拍脑门作判断。 备注： 认知闭合需要是指个体应对模糊性时的动机和愿望，它是给模糊性问题找到一个明确答案的愿望，——无论是什么 样的答案，——因为相对于混乱和不确定，任何明确的答案都更好些。 一、直觉看人，准吗？ 直觉看人的特点： （1 ）、更多地依赖于经验； （2 ）、有较局限的适用范围； （3 ）、一般