县烟草专卖局(营销部)201x年工作总结.pdfVIP

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  • 2020-10-06 发布于陕西
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县烟草专卖局(营销部)201x年工作总结.pdf

标题:县烟草专卖局(营销部)201x 年工作总结 县烟草专卖局(营销部)201x 年工作总结今年,我局(营销部)在市局(公司)、县委、县 政府的正确领导下,在各有关部门的大力支持配合下,始终遵循“以规范促发展,以服务增 效益”的企业理念,以“四个一流”和“两个不坏”为目标,以规范经营为工作重心,狠抓 结构调整,企业效益持续、稳定地提升,较好地完成了今年工作任务。 几项主要经济指 标完成情况 1.今年共购进卷烟 7416.5 大箱,较上年同期 7049 大箱增加 367.5 箱,增长 5.21; 2.销售卷烟 7266.9 箱,较上年同期增加 339 箱,增长4.89;实现销售收入 6755.82 万元,同比增加 1172.82 万元,增长 21.01。 3.今年实现毛利 1298.42 万元,较上年同 期 934.3 万元增加 364.12 万元,增长 38.97;综合毛利率为 19.24,与去年同期 16.73 相比 增长 2.51 个百分点;单箱毛利为 1786.76 元,与去年同期 1348.6 元相比,增加 438.16元, 增长 32.49。 回顾半年来的工作,我们主要是从以下几个方面努力的: 一、进一步 维护组织结构调整成果,注重学习,加强培训,强化监督,全力创建学习型企业,保障持续、 健康、稳定发展。 为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的 主要任务,今年我局在正式取消县级公司法人资格,成立营销部以来,局(营销部)党组高 度重视,多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法,并以此为契机,加强对 局(营销部)人力资源的整合,利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式,完善和加强对 月工作任务完成的考核,进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意-+版权所有!识, 以饱满的热情投入到工作中去,确保“人心不散、步子不减”。因此,半年来,单位干部职工 情绪稳定,始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想 教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质教 育,包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注重正反事例的宣讲,重点收集 了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪规章 制度的学习。5 月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事迹,并开展认真讨论,增 强了员工的成才意识,掀起一股学先争先赶先的竞争热潮,使员工深刻体会到先进模范人物 既可敬可爱,又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高,为我局(营销部)顺利完成 今年经济指标任务提供了有力的思想保障。 持续加强对员工业务技能的培训。今年,我 们开支几千 + 元购买营销、治理类书籍发给全体员工,利用双休日对员工进行客户关系治理、卷烟营销、 专卖治理等方面的培训,并结合工作中的实际案例进行讲解,使之融会贯通。并推行痕迹治 理,要求职工天天填写工作日志,在工作中发现问题,用所学的知识去解决问题。认真组织 职业技能鉴定的申报工作,鼓励和支持员工参加学习,提高素质。同时,通过政策、经济形 势教育,市场环境分析,营销工作点评等多种形式的交流学习,使全员综合素质有了一定的 提高。 不断完善单位内部治理制度,强化监督考核。为了形成企业良好的工作氛围,员 工良好的工作习惯,我局(营销部)在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善,建立健 全了责任到部门,内部考核细则细化到个人,考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核 制度,编集成册,发放到人,并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核 力度,。同时,成立了考评领导小组,小组条块结合,分工明确,每月根据考核细则对各部门 进行常规性或突击性的检查,发现问题,严格扣分,决不留情。并将每月的考核情况在职工 大会上进行通报讲评,使各项规章制度落实到实处,较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作 用,促进了员工责任意识和效率意识的提高,增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发 展提供了秩序保障。 另外,单位还注重人力资源的梯级培养,给素质较高的年轻人压担 子,勤督促,严要求,使其自我加压,自我约束.能尽快适应岗位需要,进入角色。今年机关 党支部又将一名积极要求进步、工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来,为单位的可持 续发展提供人力资本支持。 二、以规范经营为工作重点,不断提高网络运行质量,保持 销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。 1.提高熟悉,规范经营,严格自查自 纠,果断杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局对

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