如何制定企业战略规划（通用介绍版）(1).pdfVIP

如何制定企业战略规划如何制定企业战略规划 如何制定企业战略规划如何制定企业战略规划 （通用介绍版（通用介绍版）） （（通用介绍版通用介绍版）） 战略规划流程的要点与预期效果战略规划流程的要点与预期效果 战略规划流程的要点与预期效果战略规划流程的要点与预期效果 集团总部制定集团总部制定/确认确认 质询质询/批准批准/公布战公布战 集团总部制定集团总部制定 确认确认 各业务单元制定部各业务单元制定部 质询质询 批准批准 公布战公布战 各业务单元制定部各业务单元制定部 战略议题分析及解决战略议题分析及解决 战略议题分析及解决战略议题分析及解决 集团战略集团战略 门发展战略门发展战略 略规划略规划 集团战略集团战略 门发展战略门发展战略 略规划略规划 要点要点 预期效果预期效果 要点要点 预期效果预期效果 • 战略规划流程作为财务规划 （包括经 • 建立必要的制度，培养相应的 营和预算 ）、资金管理和业绩管理等 战略规划能力，确保集团在快 其他管理流程的起点，必须制度化、 速变化的市场中，制订新的发 严格执行 展方向及战略，以求能够“跳跃 性非常规”发展 • 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 • 帮助总裁及高层领导将精力集 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 中于最重要的领域，通过对战 机会，并结合集团内部实际情况，制 略规划的质询、指导来领导集 订相应的战略 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火” • 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询 业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 1. 市场及竞争环境1. 市场及竞争环境 1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境 3. 战略3. 战略3. 3. 战略战略 3. 3. 3. 3. 战略战略战略战略 4. 组织结构要求4. 组织结构要求 4. 4. 组织结构要求组织结构要求 1.1. 市场需求1.1. 市场需求 1.1. 1.1. 市场需求市场需求 3.1. 使命和远景3.1. 使命和远景(为何(为何))