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GZPTI 企业管理及战略规划企业管理及战略规划 企业管理及战略规划企业管理及战略规划 企业管理及战略规划企业管理及战略规划 企业管理及战略规划企业管理及战略规划 主要内容主要内容 主要内容主要内容 1 现代企业管理概述 2 企业战略规划概述 3 企业发展战略规划 ①① ①① 企业战略的制定 ②② ②② 竞争战略的制定 ③③ ③③ 职能战略的制定 中国企业管理现状中国企业管理现状 中国企业管理现状中国企业管理现状 第一个为什么第一个为什么：： 第一个为什么第一个为什么：： • “因为优秀所以难以卓越“因为优秀所以难以卓越”——”——众多优秀的人聚在一起使企业变得非常混乱众多优秀的人聚在一起使企业变得非常混乱。。 ““因为优秀所以难以卓越因为优秀所以难以卓越””————众多优秀的人聚在一起使企业变得非常混乱众多优秀的人聚在一起使企业变得非常混乱。。 • 卓越的定义卓越的定义————企业必须连续企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的15年市盈率高于同行业平均水平的３倍３倍，，全美国也只不过有全美国也只不过有17家企业能17家企业能 卓越的定义卓越的定义————企业必须连续企业必须连续1515年市盈率高于同行业平均水平的年市盈率高于同行业平均水平的３３倍倍，，全美国也只不过有全美国也只不过有1717家企业能家企业能 够达到这样的标准够达到这样的标准。。 ————引自引自 《从优秀到卓越《从优秀到卓越》》 够达到这样的标准够达到这样的标准。。 ————引自引自 《《从优秀到卓越从优秀到卓越》》 第二个为什么第二个为什么：： 第二个为什么第二个为什么：： • 美国企业的平均寿命大约是美国企业的平均寿命大约是40年40年，，而中国企业的平均寿命只有而中国企业的平均寿命只有4年半4年半，民营企业和私营企业更短，民营企业和私营企业更短，只有，只有 美国企业的平均寿命大约是美国企业的平均寿命大约是4040年年，，而中国企业的平均寿命只有而中国企业的平均寿命只有44年半年半，，民营企业和私营企业更短民营企业和私营企业更短，，只有只有 两年零七个月两年零七个月。。 两年零七个月两年零七个月。。 • 重要原因重要原因————企业经营管理问题企业经营管理问题。。 重要原因重要原因————企业经营管理问题企业经营管理问题。。 第三个为什么第三个为什么：： 第三个为什么第三个为什么：： • 抓大放小抓大放小————什么才是合适的度什么才是合适的度？？ 抓大放小抓大放小————什么才是合适的度什么才是合适的度？？ • 跨地域企业跨地域企业————应当怎样管理应当怎样管理？？ 跨地域企业跨地域企业————应当怎样管理应当怎样管理？？ • 企业规模企业规模————为什么在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌为什么在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌？？ 企业规模企业规模————为什么在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌为什么在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌？？ 中国企业管理的五个具体问题中国企业管理的五个具体问题 中国企业管理的五个具体问题中国企业管理的五个具体问题 1 2 3 摸着石头过河摸着石头过河 西部牛仔现象西部牛仔现象 有效沟通不畅有效沟通不畅