牛栏山酒厂销售公司管理制度及绩效考核方案（暂定）.pdfVIP

远景（中国）营销管理咨询有限公司 牛栏山项目组公司管理文件方案 NO.nl 牛栏山酒厂销售公司 管理制度及绩效考核方案 （暂定） 提交方：远景公司牛栏山项目组 提交日期：2009-8-25 第 1 页 共 20 页 远景（中国）营销管理咨询有限公司 牛栏山项目组公司管理文件方案 NO.nl 牛栏山酒厂销售公司管理制度及绩效考核方案（暂定） 一、 牛栏山销售岗位配置现状及优化 1. 销售岗位配置现状 销售公司经理 销售副经理 经理助理 业务科长 销售办主任 业务室主管 财务室主管 业务副科长 销售办科员 业务室科员 财务室科员 业务员 备注： • 目前销售公司下设7个国内市场销售科室，1个出口销售科室以及 三个总部销售职能部门——财务室、业务室和销售办公室； • 从销售岗位配置现状上看，牛栏山销售公司下设 4 大职能部门 12 个岗位级别； 2. 具体部门目前工作职责现状 职能部门 人员配置 主要职责 备注 销售经理 1 人 全面管理销售公司 宋厂兼 副经理 3 人 分区域科室管理销售本区销售工作 龚、门、申 目前 2 人，1人负责北京市区商超工作；1