企业不赚钱就是犯罪 - 库存周转率的价值 v1.1.pdfVIP

@版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 企业不赚钱就是犯罪 - 库存周转率的价值 @ 版权所有：程晓华 TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 1 / 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 企业为什么存在？！ 企业不赚钱就是犯罪!!! - 日本经营之神松下幸之助 TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 2 / 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 企业有两大死点， 一个是应收款问题，一个是库存问题， 其实，都是TIM - 库存问题…… TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 3 / 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 国内大多数企业的问题… RD 研发 销售 重研发、销售，而忽视了库存问题… 只开花儿（白忙乎），不结果（不赚钱）… TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 4 / 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 TIM-全面库存管理- Total Inventory Management u 只有全面控制库存，研发、销售才能产生利润 u 全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁… RD 研发 销售 TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 5 / 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 供应链与物流管理为什么存在？ 及时交货－OTD 呆滞物料－E O 库存周转率- ITO TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 6 / 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 为什么要提高库存周转率 ITO ？ 现金流 = 企业健康 TIM 就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ 7/ 20 @版权所有：程晓华《库存周转率的价值》v1.1 案例 1 TIM 咨询客户案例A 项目 2012年 2013年 客户收益 销售物料成本 2,180,000,000 2,380,000,000 200,000,000 9% 年平均库存 436,000,000 264,444,444 171,555,556 39% - 5.0 9.0 4 80% 库存周转率次 库存持有天数 73 41 32 44% - 40 40 应收款周期天 - 60 60 应