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企划部组建及执行方案 Andrew@CHBC - 2011年5月 企划部组建核心营运方针 发展方向 人员架构 企划部 分工及权责 部门职能 企划部组建目的：  成为公司「标准化」部门  透过重新整合明晰「企划部」应有功能 将部门功能规范化达至有效分工  引入「功能组」概念明确各个工作岗位职责 将工作目标「量化」及定时检讨  执行企业品牌化工作  协助建立企业内各类品牌及系列 企划部主要职能及范畴 品牌执行 企业传讯 资料搜集 公共关系 市场策略 企划部 礼宾接待 企业培训 项目支援 网络管理 企划部主要职能及分工内容 【品牌事务】 品牌执行 资料搜集 Brand Management Information Research 整体品牌监控 调研统筹 内部执行情况 行业信息 对外宣传推广 海外设计信息 市场信息 企业培训 市场策略 Corporate Training Marketing Strategies 管理层团队意识 市场调研分析 部门标准化执行意识 竞争分析 员工行为规范 客户优势与弱点 品牌认知及实践 企业战略规划 技能提升课程 客户平台规划及整合 企划部主要职能及分工内容 【企业传讯】 公共关系 企业传讯 礼宾接待 Public Relation Corporate Communication Concierge 消息发布 客户关系维护 客户接待统筹 杂志书刊 媒体网络拓展 送礼整体策划 品牌访问 同业网络联系 收集供货商及产品 微博专栏 供应商及战略伙伴关系