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项目团队组建和运行规则 和指南 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 授权机制 1 4 建立团队规则 1 4.1 团队结构及职责 1 4.1.1 审核团队/ 审核组 2 4.1.2 监管团队 2 4.1.3 实施团队 2 4.2 团队沟通 3 I 4.3 领导者选择 4 4.4 团队间接口 4 4.5 资源和投入 4 4.6 如何传递与沟通 4 II 1 目的 本过程的目的在于明确团队运作规则，指导和控制团队以完成目标，团 队成员必须了解工作标准，并根据标准参与项目工作。 本过程遵守地方和国家相关法律法规。 2 适用范围 本过程适用于公司所有研发项目。 3 授权机制 为了保证决策的及 有效性，建立授权机制。 项目授权机制采用自上而下方式： 总经理 授权 项目办 授权 审核组 授权 实施组 4 建立团队规则 4.1 团队结构及职责 审核团队/审核组 监管 监管团队 监管 实施团队 实施团队：由产品/项目策划团队组建而成，负责项目的整体实施，由项 1 目经理领导。汇报对象为审核团队。 审核团队：负责对项目关键成果审核、关键阶段评审、月报审核以及绩 效评价，由总监、部门负责人或主管组成。 监管团队：监管审核团队和实施团队的履职情况。 4.1.1 审核团队/ 审核组 审核组长 审核组员1 审核组员2 审核组员3 业务方向 技术方向 其他 审核组长：审核意见提出、审核活动的组织、审核意见的综合。 审核组员：由能够代表各实施部 门的总监、部门经理或主管构成，要求 包括业务方向和技术方向的人员。  项目关键成果审核  关键阶段评审  月报审核  项目绩效评价 4.1.2 监管团队 由部门助理、项目办助理、质量专员组成，通过项目库及日常活动监管 实施团队工作规范性及工作质量，审核组成员的履职情况等。 2  项目质量跟踪  审核组、实施组履职情况监管 4.1.3 实施团队 项目经理实施团队： 项目经理 需求经理 开发经理 测试经理 服务经理 需求分析师 开发工程师 测试