Nokia公司价值链分析.pdfVIP

— — 科技以人为本 一、公司简介 二、Nokia公司价值链模型 基本活动 生产 营销 研发 人力资源管理 服务 辅助活动 质量管理 企业文化 物流管理 流程管理 三、Nokia价值链中的管理真经  加强高端手机产品投资  加大技术研发力度  提高互联网服务实力  面向电信市场推出新产品 队名：细水长流 口号：08物流，细水长流 队长：林静雅 小组成员： 61江雯 31戴志桑 33邱晓伟 48韩君 12王日桥 46林静雅 一、 公司简介 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界 上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。诺基亚已成为移动 电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和 IP 网络的领先供应商之一。通 过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会。诺 基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 产品介绍： N系列：旗舰级的高端产品 E系列：定位于上午的属性 X系列：侧重于娱乐功能 C系列：产品组合和核心 1、2系列：低端系列 3系列：真我个性系列 5系列：运动活力系列 6系列：商务精英系列 7系列：时尚先锋系列 8系列：尊贵典雅系列 9系列：个人助理系列 二、Nokia 公司价值链分析 图 诺基亚的价值链分析 主要活动 （一）生产 图 诺基亚的生产过程 诺基亚的生产过程如上图所示：一个完整，有序的生产过程是诺基亚品质的 最基本保证。 （二）营销  广告营销 这方面诺基亚做的最成功的是Segmentation（市场细分）——细分市场 首先根据消费人群的不同档次，细分了消费人群并开发相应系列的手机以满足不 同的需求。其次，针对不同定位层次的手机进行不同方式广告风格的演绎。  网络营销 从 2007年起，诺基亚正式将自己定位为互联网公司。同年 8月，推出全新 的互联网服务品牌 OV