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主管如何制订部门目标计划?
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案例4: 阳朔的“深圳速度”!
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案例6: 金象公司新品项目部第一季度计划
案例7: 金元宝集团的5年发展计划
一般情况下,公司领导会带领各级主管一起制订公司目标,然后,会安排各级主管制订各部门的目标计划。所以,作为一个主管,制订部门目标计划是他的一项基本技能,而且,主管把目标计划制订的好,他负责部门的目标就容易实现。
那么,如何制订部门目标和计划呢?
作为一个主管,在制订目标计划时必须先要掌握两个核心原则。
两
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