房地产企业财务管理的思考.docxVIP

摘要分析了房地产企业财务管理普遍存在的问题， 提出了建设有 效房地产企业财务管理体系的几点建议。 关键词房地产企业； 财务管理；建议随着我国市场经济改革的不断深化， 房地产业在创造税收、增加就业、 推动相关产业发展等方面做出了巨大贡献，但在发展中只有少数房地产企业发展成为规模化， 管理规范化，竞争力强的 优质地产企业。 那些优质地产企业共同的特点就是财务管理规范。 房地产开发企业由于开发周期长，资金投资大，投资回收 期长势必面临较高的财务风险， 如何加强财务管理， 财务向精细化管 理发展日益重要。 笔者就房地产企业财务管理的现状进行分析， 提出几点值得思考的建议。 １房地产企业财务管理普遍存在的 问题１．１财务管理意识淡薄， 财务制度流于形式大多数房地产企业是由包工头，施工队起家， 经营者本身缺乏财务管理知识，重销售轻财务，财务管理基本定位于记账算账报表的原始会计核算阶段， 根本满足不了现代企业财务管理的要求， 完全忽视了财务管理应有的预算，指导，决策的管理职能，有的企业即使有相应的财务制度，在制度执行过程中也常常流于形式， 基本上都是领导一支笔说了算， 遇到财税问题常常试图通过疏通关系解决， 得过且过，没有真正思考过自身财务管理的缺失，势必导致企业经营成本增加和后期的财务风险。 １．２财务人员自身职业能力不强，会计核算粗枝大叶，没有形成一套科学的行之有效的财务核算和管理体系很多