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浅谈组织结构扁平化 顾问手记—何志军 最近，公司从省份公司调来一位常务副总，主管综合部和人力资源部工作，在新上任不 久，不到两周的时间，，，后是快刀扁平化，经过办公会议讨论，果断决策，取消各中心主任 岗位，统一由部门经理负责，这种采取扁平化管理的方式，其中遭到许多人的反对，但由于 意志坚决，最终还需强推下去。究竟结果会怎样，我们这里先不做定论。需要实践的验证才 能知道，但我们借此可以来讨论一下企业组织的扁平化管理 所谓组织结构扁平化，是指组织通过减少管理层次，压缩职能机构及裁减人员，使组织 的决策层和操作层之间的中间管理层变少、决策权下放，从而提高企业效率。在层级汇报关 系时，基层员工是向中心主任汇报的，中心主任再向部门经理汇报，相比图 2 的基层员工直 接向部门经理汇报是少了一级。这样做的目的是增加灵活度，以便对竞争激烈的市场做出快 速的反应 企业高层 企业高层 部门经理