李东生自省TCL管理.pdfVIP

李东生自省 TCL 管理 下文是TCL掌门人李东生2002年在一次高层主管千人大会上的发言摘录。 全文意在启动TCL去开创具有国际竞争力的新企业文化工程，尤其剖析了 TCL已经存在的问题，颇为恳切。（《中外管理》2003，7） 李东生认为 TCL 在集团管理上一直有一个突出的特点，就是对企业管理团队的充分信任和 授权。因为他相信信任和授权是一种有效的激励，这也的确加速了 TCL 管理干部的成长，而 TCL 以往大部分的项目都是以这样的经营方式成长起来的。但是现在他感到：“这种机制在TCL 越来越显得不得力了，甚至已经导致许多项目的失败，给公司带来了巨大的损失。”问题出在 哪里呢？ 李东生：我们习惯的管理方式出了问题！随着企业经营规模不断扩大，管理跨 度增加，充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障，企业的各级 主管此时也非常需要适时地改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。 一是只想“受”权却不愿负责 早期的企业，规模比较小，项目投资比较少，对管理的要求也不太高，充分授 权的方式是比较有效的。但久而久之使得一部分企业主管对控制资源的欲望增强， 而主动承担责任和创造投资回报的意识和能力却日益不足。