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公司规划方案 一、公司组建 1、确定股东成员 。 2、确定股东分工。 3、成立董事会机构。 成立董事会，懂事会由那些成员组成：确定懂事会成员（股东里面选） 董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。 董事会是股份制公司的重要机构，由股东大会选举，其职能主要包括以下10项内容：①召集股东大会并报告工作；②执行股东大会决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订年度财务预、决算方案；⑤制订利润分配和亏损弥补方案；⑥制订增资、减资以及债券发行方案； = 7 \* GB3 ⑦制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置; = 9 \* GB3 ⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权等等 股东分管工作: 股东（A董事）：负责组织召集股东会议工作，并报告达成决议工作总结。负责公司办公室内务管理工作、资源整合和企业文化的规划、网站建设。行政人事部的管理，和共同开发市场。（企业文化 以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的 凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 股东（B董事）：负责财务管理调控（如何保证企业现金流）、进行运作资本结构规划。如：1、自有资本——累积 2、银行资本——信贷 3、外部资本——融资（风投、债券等） 兼行业人才整合工作（负责系统、批量复制人才），推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队） 股东（C董事）：负责监事会执行工作，对财务的监管工作、企业董事执行工作监管工作和资本运作工作，行业人才整合工作。负责市场部工作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）及合同文件的审核。 股东（D董事）：负责企业战略系统规划，开展业务安排运作（工程设计、预结算，投标的安排工作）对设计部、采购部和项目部的监管工作。 配合项目部开展施工作业。协助市场部开展工作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队） 股东（E董事）：全面负责项目部工作。和设计部，报价中心（预算部），采购部，做好交接工作，安排施工人员工作，配合项目经理组建项目部办公室人员，和技术工人的安排工作，落实施工作业的顺利进行。整合行业技术工人，建立技术工人档案。负责技术工人层面机制管理。 二、战略系统 企业战略：企业产品定位为核心的人、财、业务相匹配的一个策略组合。 发展方向： 1、使命 缔造和谐艺术形象工程、共创美好人生。 2、愿景 成为装修行业的领航者。 3、核心价值观 ： 发展速度： 1年战略目标 累计完成产值1亿。 发展点： 业务策略： 产业：办公室装修、洒店、高端批量精装修、门面、娱乐场所装修及设计。 区域：成渝两地 产品：装饰与设计。 发展能力：职能策略 营销：全面品牌管理/成本领先/服务领先策略 设计：设计领先策略 生产：按行业标准生产策略 技术：制订企业标准，引领行业最新技术策略 人力资源：整合策略，网络式挖选行业人才，系统批量复制策略。 财务：低毛利高周转/ 资本运作策略 采购：优化采购渠道/集中采购策略 信息化：量力而行、逐步提升策略 思维路经： 梦想/理想，利益之外的深层原因 核心价值观：经得起时间考验。 《不变的（如教义、独立宣言）内心真实的引导和激励》 高目标完成后的描述：激情、信念 运营（关键成功因素）：内 方法：经理人团队 战略（竞争性定位）：外 梦想（使命+核心价值观+精神+目标）：内 方向（目标） 董事会 企业文化的建设让员工看到他在公司的未来的美好。 制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的《企业文化建设规划纲要》并颁发实施，为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。 三、企业制度 1、股份制：董事会股东股占50%其它50%按每股分配