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1．1 龙士达组织结构与责权规范
1．1．1 总经理组织结构与责权
部门 董事会 部门负责人 总经理 直属领导
部门组织结构图 部门编制
总经理 总经理 1 人
财 常 生
务 务 产 副总 3 人
副 副 副
总 总
总
人
采 财 储 品 技 销 生 力 视情况而定
购 务 运 管 术 售 产 资
部 部 部 部 部 部 部 源
部
1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议， 监督各职能部门有效的执行和落实决议
2 ．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动
3 ．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件
职责
4 ．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5 ．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批
等事务，并决定薪酬等事项
权力 1．有企业内部日常经营决策的权力
2 ．有对企业业务执行情况的监督权
3 ．有对外代表企业的权力
4 ．有对各项经营计划、规划的审批权
5 ．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
1．1．2 人力资源部组织结构与责权
部门 人力资源部 部门负责人 人力资源部经理 直属领导 总经理
部门组织结构图 部门编制
人力资源部经理 经理级 1 人
人 后 绩
事 勤 效
培 保 考 主管级 3 人
训 障 核
科 科 科
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