物业前期介入接管验收及入住管理实施方案.pdfVIP

物业前期介入接管验收及入住管理方案 一、 前期介入服务 要使今后的物业管理顺利进行， 上海永升物业管理的前期介入将会起到至关重要 的作用，上海永升物业，将根据施工进度的实际情况，对“上海永升嘉苑项目”制订 科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为 将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。 1、规划设计阶段 对于规划设计，物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论， 从管理的角度审视规划设计方案是否合理， 力求使小区的设计方便日后的物业管 理工作。 监控和消控中心的设置； 小区人车分流的设计； 公共照明开关设置位置； 公共照明开关开闭形式； 物业管理用房的位置设计； 小区垃圾房的设置； 信报箱的设立； 公共告示栏的配置； 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留； ……。 2、建设施工阶段 建设过程中， 物业管理前期人员会经常到现场了解工程进度、 施工情况， 逐 步对物业的硬件增加了解， 对有些影响使用功能的问题早发现、 早协调、早解决， 为今后的物业管理工作奠定良好的基础。 提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议； 分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力； ... 审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见； 提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见； 提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见； 帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤； 提前熟悉房屋中的各种设备和线路， 包括房屋内部结构、 管线布置及所用 建材的性能； 检查工程施工进度 （根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期 碰面会等）； 检查前期工程的施工质量， 并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出 建议； 配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量； 提出遗漏工程项目的建议； 对小区公建配套设施设备的进行探讨， 能够使公建配套设施设备满足今后 客户的发展需要和贯标（ ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，减 少投入成本和今后的物业管理成本。 3、竣工验收阶段 物业管理前期介入人员将定期视察施工现场， 参与工程例会， 及时提出维护 发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验 收，对各种设备、管线都逐一检查。 参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案； 发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程； 参与重大设备的调试和验收； 制订物业验收流程； 指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。 4 、物业销售阶段 良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者， 同时也有助于贵 方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况， 协助贵方的物业销售和宣传推广。 ... 制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备； 售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；