北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化最终方案简化版－新华信20041013.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版） 新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图 新华信建议的北汽战略规划期的关键职位设置与管理关系图 朝阳制造事业部业务范围以传统车、皮卡的制造为主，朝阳制造事业部的组织架构如下 朝阳制造事业部的关键职位设置与管理关系图 顺义制造事业部业务范围以陆霸、雷驰、轻卡、面包的制造为主，顺义制造事业部的组织架构如下 顺义制造事业部的关键职位设置与管理关系图 总部职能部门设置说明 1、计划财务中心设置说明 2、综合管理中心设置说明 3、产品工程中心设置说明 4、质量管理中心设置说明 事业部机构设置说明 朝阳制造事业部机构设置说明 朝阳制造事业部总经理分管部门机构设置说明 朝阳制造事业部总调度长分管部门机构设置说明 朝阳制造事业部技术副总分管部门机构设置说明 朝阳制造事业部质量副总分管部门机构设置说明 顺义事业部机构设置说明 顺义制造事业部总经理分管部门机构设置说明 顺义制造事业部总调度长分管部门机构设置说明 顺义制造事业部技改副总分管部门机构设置说明 顺义制造事业部技术副总分管部门机构设置说明 * * 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 2004年10月13日 执行总裁 总裁 综合管理中心 产品工程中心 质量管理中心 计划财务中心 经营战略部 绩效管理部 财务部 企业管理部 行政管理部 人力资源部 体系管理部 质量监督部 开发一部 开发二部 技术管理部 零部件工程部 朝阳制造事业部 营销事业部 决策支持委员会 计量中心 顺义制造事业部 相关子公司 销售财务科 顺义财务科 朝阳财务科 执行总裁 总裁 综合管理中心总监 产品工程中心总监 质量管理中心总监 计划财务中心总监 经营战略部经理 绩效管理部经理 财务部经理 企业管理部经理 行政管理部经理 人力资源部经理 体系管理部经理 质量监督部经理 开发一部经理 开发二部经理 技术管理部经理 零部件工程部经理 朝阳制造事业部总经理 营销事业部总经理 决策支持委员会 计量中心主任 顺义制造事业部总经理 相关子公司经理 销售财务科科长 顺义财务科科长 朝阳财务科科长 朝阳制造事业部 装焊车间 涂装车间 总装车间 采购供应科 技术科 质量检查科 试制车间 计划调度科 财务科 办公室 动力设备科 外检科 北京汽车制造厂 有限公司 顺义制造事业部 营销事业部 事业部总经理 装焊车间主任 涂装车间主任 总装车间主任 采购供应科科长 技术科科长 质量检查科科长 试制车间主任 计划调度科科长 财务科科长 办公室主任 动力设备科科长 事业部主要领导分工说明： 总经理：办公室、财务科； 总调度长：计划、动力设备、采购、三个车间； 技术副总：技术科、试制车间； 质量副总：质量检查科、外协件检查科、调试检测 外检科科长 技术副总 总调度长 质量副总 顺义制造事业部 装焊车间 涂装车间 总装车间 采购供应科 技术科 质量检查科 动力设备车间 计划调度科 财务科 办公室 技改科 外检科 北京汽车制造厂 有限公司 朝阳制造事业部 营销事业部 事业部总经理 装焊车间主任 涂装车间主任 总装车间主任 采购供应科科长 技改科科长 质量检查科科长 动力设备车间主任 计划调度科科长 财务科科长 办公室主任 技术科科长 事业部主要领导分工说明： 总经理：办公室、财务科； 总调度长：计划调度、采购、装焊车间、涂装车间、总装车间； 技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科； 技改副总：技改科、设备动力车间（科） 外检科科长 技改副总 总调度长 技术质量副总 部门直接上级 部门负责人 6、财务报表与财务分析报告编制； 7、成本、税费管理； 8、资产管理、资金筹措与管理； 9、编排企业收、付款计划； 10、内部财务审计 1、战略规划的制订； 2、经营计划编制、下达与统计分析； 3、部门绩效考核、绩效管理与绩效评审会议组织； 4、事业部财务科业务归口管理； 5、财务预算、会计核算管理； 部门主要职责 经理（建议兼计划财务中心副总监） 预算主管、资产管理会计 审计主管、总帐会计、 税务会计、出纳 事业部财务科业务归口管理； 公司财务预算的编制、修订以及执行控制； 资产管理、资金筹措与管理； 企业内部财务审计、对外合同财务审计； 会计核算；成本、税费管理； 财务报表与财务分析报告编制； 综合制定企业收、付款计划； 总部费用管理 财务部 执行总裁 总监 负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制 部门使命 经理 战略研究专员、专项规划专员 计划统计专员、资本运作专员 信息管理专员 编制企业中长期发展规划； 编制公司年度与月度综合计划；专项投资计划； 经营业务综