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远卓管理顾问项目阶段报告
（备忘录）
客户全称
深圳达实智能股份有限公司
其它名称或简称
达实
客户代码编号
MC地址 (市，省，国家)
深圳
项目开始日期
2001.1.02
母公司名称 (如果不同)
本报告涵盖日期
2001.2.10-- 2001.3.6
地址 (市，省，国家)
本报告日期
2001.3.7
部门/行业重点
自控工程、FCS产品、软件
项目主管
李波
项目经理
李放\贺晓宏
客户服务小组
赵海山\秋璇\杨海茵\燕春蓉
双方认可的计划安排
实际完成的情况
应客户要求完成的
合同计划之外的工作
项目总监、经理付出的实际工作时间
培训与研讨会
（2.10-2.14）
远卓撰写中期报告
完成
李波2天
李放4天
2．25
战略研讨会
完成（有缺陷，但对调整远卓思路有帮助）
李放1天
2.25-3.5
战略研讨会内部总结
远卓撰写中期报告
完成
李放10天
李波1天
3.6
中期报告
原计划1号，推迟至6号，完成
李放1天
本阶段报告呈交公司刘磅总经理、项目协调人谢洁小姐认可
编制人： 项目经理： 项目主管：
本栏敬请达实提出对前阶段工作的基本评价与后阶段工作建议：
对后阶段的工作建议对中期报告的意见：（如空间不够，可附页）对中期报告的满意度：
对后阶段的工作建议对中期报告的意见：
（如空间不够，可附页）
对中期报告的满意度：
?很满意 ?基本满意 ?不满意 ?很不满意
对中期报告的意见（如空间不够，可附页）：
本咨询项目指定协调人： 总经理：
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