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04年预算协议书
甲方：公司
已方：动力部
为了有效控制生产经营活动，提高资产运行效率，确保04年各项预算指标的完成，经协商达成如下协议：
乙方完成毛利80万元。
毛利的确认：
供汽车间毛利=（67.18—实际成本）*车间耗用量—（资产投报废净损失+质改投入资金利息）
电力科毛利=（预算耗电量—实际耗电量）*0.53—（资产报废净损失+技改疫入资金利息）+劳各净收入
冰机车间毛利=（预算费用—实际费用）—（资产报废净扣失+技改疫入资金利息）
计量仪表不要求产生毛利，预算执行情况=1—（预算费用—收入）/预算费用
奖扣标准
完成利润指标100%时，部长得奖金5万元，主任得奖金2万元，职工人均得奖多 元；完成利润指标95%—100%以下，兑现奖金50%；利润指标90%—95%以下兑现奖金20%；完成利润指标86%—90%以下，不奖也不扣；低于86%的按相应职务年标准工资一定比例扣减：责任人5%，科长（主任级）2%，副科长（副主任级）1.5%，班长0.5%,一般员工不扣减。
四、奖多的考核与发放。
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