董事长徐小敏访谈要点总结.docVIP

董事长徐小敏访谈记录及感想 2002年九月十九日，项目组成员在王总带领下对银轮股份公司董事长兼总经理徐小敏先生进行了专访。 访谈记录如下： 公司治理结构，即董事会、总经理班子的策划为第一要点。 按照规范的股份公司的法人治理模式，使得决策层与经营层分开，并利用一部企业典章对这一治理结构作制度保障。 对股份大小徐总表示出比较开发性的思想，但对股本结构需要做一个好的策划，以保证在公司不断发展壮大的过程中，公司各层的股份分配问题。 聘用职业经理人，建立控制机制、考核机制、激励机制、竞争机制。建立合理的用人制度， 关键问题：是总经理等相关经营层人员的更替，公司能正常运作，顺利过渡。 各个子公司实行总经理负责制，放权，但要适当控制，控制方法怎样制定，包括考核制度、激励制度等。 人力资源管理规划 未来的竞争即为人才的竞争，爱才、惜才。 企业人力资源的交流问题，人才的发展氛围问题。人力资源问题作为徐总的一个考虑重点。 人力规划直接影响到公司的长远发展规划。公司考虑在三年后实现在美国办厂，盈亏平衡点。 产品研发 实现产品开发与主机厂同步，开发部与市场部同时进发，技术人员也能打头阵。 树立研究开发人员在公司的重要地位，制定一套办法、一套制度，来规范指导研究开发工作的有序进行。 要求技术人员紧贴市场，组建虚拟企业模式。研发+市场抓两头。 市场行销 目前银轮的销售体系，销售网络尚未建立，还处在传统的销售方式中。有几家客户就和那几家客户打交道。怎么将销售网络建立起来非常重要。 特别对于汽车零部件行业，没有销售体系和销售网络的话肯定不行。 有关客户招标的问题，若有销售网络，则其对整体销售工作的稳定性帮助很大。 主机、配件、经营部、连锁店。 资本运营 2004年预计上市，投资回报问题。充分有效的运用这些资金，处于一个高投资回报的状态中，规避投资风险。 防止公司倒闭的问题，有一个预防问题。 公司资产负债率：60%以上。 徐总希望取得的结果： 好的东西梳理出来 不完善的东西添加进来 能运用起来的是最好的东西