绩效与薪酬管理 项目二：制定绩效计划 第2章绩效计划.pptxVIP

主讲人：朱雪君 ;目录;前言;前言;案例导入;绩效计划概念;绩效计划概念;绩效计划概念;绩效计划概念;绩效计划的作用;;绩效计划的作用;;绩效计划的特征;目 标 传 达;绩效评价指标设计;绩效计划内容;工作目标;所谓评价指标，就是评价因子或评价项目。在评价过程中，人们要对被评价对象的各个方面或各个要素进行评估，而指向这些方面或要素的概念就是评价指标。;评价指标：协作性 指标定义：在与同事共同工作时所表现出来的合作态度。;绩效评价指标设计;绩效评价指标设计;绩效评价指标设??;绩效评价指标设计;课堂练习 ;绩效评价指标设计;绩效评价指标设计;绩效评价指标设计; 工作业绩;绩效评价指标设计;绩效评价指标设计;;准备阶段的主要工作是准备必要信息和动员员工。;准备必要的信息 (1)关于组织的信息。 (2)关于团队的信息。 (3)关于个人的信息。 ;动员员工就是指通过动员和培训，让员工了解绩效管理系统的真正目的，使其认识到绩效管理并不是套在员工身上的枷锁，而是帮助个人发展的有效工具，从而使全体员工积极投入到绩效管理中。;;绩效计划成功制定的因素有：;;评价指标与评价周期 ;在确定评价周期时，应当考虑企业的业务特点。评价周期应与企业绩效周期相符。 生产和销售日常消费品的企业业务周期一般比较短，可以将评价周期定为一个月。 生产大型设备的企业或提供项目服务的企业中，评价周期应当长一些，一般可以以半年或者一年为周期，有些甚至为两年。;中高层管理者的评价周期 市场营销、生产、服务人员的评价周期;研发人员的评价周期 ① 按照项目阶段确定评价周期; ② 可以按照时间周期对科研人员进行评价; ③ 不同的科研人员和科研团队可采用不同的评价方式和周期。 行政职能人员的评价周期 随时监督的方式，并以季度或者月度评价为主。;感谢您的观看！