XXX家具公司绩效考核体系实施方案.pdfVIP

精品整理 XXX具有限公司 绩效考核体系实施方案 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存 与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略 的支撑点。 人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力只有通 过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。 一、目的 贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充 分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。 二、意义 a ）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作 b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。 c ）、绩效考核有利于员工发扬能力，克服缺点，改进工作 d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。 e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极 性，进一步提高工作绩效。 三、绩效考核的原则 a ）、全面、客观、准确、公平、公正。 b) 、不满三个月者不参与绩效考核 c ）、除不满三个月者，全员考核 四、内容 考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对 页脚内容 精品整理 于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需 要明确界定的东西。 经营目标达标率；组织行为责任。 五、目标体系 5．1 目标确立的标准： 1）相比自己已有的最好业绩记录好一点； 2）相比同行业者水平好一点； 3 ）相比国际先进水平的最好记录好一点； 5．2 核心目标： 就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标： a ）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率； b ）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率 5．3 指标目标： 它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。 如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗， 能源消耗率，产品合格率等。 5．4 责任目标： 常规性的岗位工作职责设定的量化标准，业务部，设计部，各职能 部门用各自岗位职责设定目标。 5．5 项目目标： 非常规性的临时性工作任务，阶段性工作和上级临时交