电梯项目管理 电梯工程质量管理过程方法、电梯项目管理 电梯工程质量管理过程方法.pptxVIP

电梯工程质量管理过程方法 电梯工程质量管理，就是严格按照上述“过程方法”的程序运转，其基本形式可以概括为12个字，即一个过程，四个阶段，八个步骤。意思是指电梯工程质量管理是一个过程，这个过程又包括四个阶段，分八个步骤去完成。3.1.1 计划 第一阶段是计划阶段，也称P阶段。1．首页（批准页） 注明电梯工程项目名称、编号、编制日期、编制人、审核人、明确施工人员进入工地时的培训要求和所做的安排。2．施工条件要求 明确电梯工程施工条件。3．质量记录 3.1.2 实施 第二阶段是实施阶段，也称D阶段。 这一阶段的工作内容就是按照计划要求，采取措施加以落实，有两个重要步骤。 第一步，施工准备，就是将项目的组织架构、施工人员、进度安排等具体化。 第二步，质量控制，就是对采购的货物，监视和测量装置以及现场质量重点进行控制，确保质量，满足要求。3.1.3 检查 第三阶段是检查阶段，又叫C阶段。 第一步．质量检查，就是由公司质检员对采购的货物和施工中质量重点的控制效果、“三检”情况以及竣工时交付前的调试，试验结果进行检验，确认是否达到要求。 第二步，质量考核，由公司技术负责人主持，对质量检查的结果进行考核，对工程质量进行验收。 3.1.4 处理 第四阶段是处理阶段，又叫A阶段。 第一步，质量分析，就是将质量检验记录汇总后进行定量、定性分析，掌握工程质量的现状和发展动态，提出改进措施。 第二步，质量评定，公司技术负责人和质检员、现场施工人员都要认真对待工程质量的检查评定工作，把好质量关，防止不合格的电梯交付使用，并将评定结果反馈给用户。 谢谢您的观看