管理制度品质部绩效考核制度.docxVIP

品质部绩效考核制度 1．目的 1.1真正有效建立关键业绩指标（KPI ）考核体系，激励部 门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。 1 . 2 建立奖优罚劣的激励作用， 为公司对部门员工进行薪资 调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 考核范围 1 品质部 QC 及组长。 0 职责： 1 品质主管： 主导和监督 《品质部绩效考核制度》 的执行。 2组长：监督属下各 QC，对QC执行本制度情况进行考 核。 考核周期 1 以一个月评价一次，每月 1 日前对上月业绩进行评估。 考核方法 1 QC 人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人） 批准。 5. 2 组长由部门主管考