绩效管理实务 2.4.6 权值因子判断表法 2.4.6 权值因子判断表法.pptVIP

* 步骤： 组成评价小组 确定评价权值因子判断表 专家填写评价权值因子判断表 对各位专家所填权值因子判断表进行统计 将统计结果折算为权重 2.4.6 权值因子判断表法 序号 评价 指标 评价指标 评分值 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 1 指标1 4 4 3 3 2 16 2 指标2 0 3 2 4 3 12 3 指标3 0 1 1 2 2 6 4 指标4 1 2 3 3 3 12 5 指标5 1 0 2 1 2 6 6 指标6 2 1 2 1 2 8 权值因子判断表 填写方法：将行因子与列因子进行比较，非常重要的指标为4分，比较重要的指标为3分，同样重要的指标为2分，不太重要的指标为1分，很不重要的指标为0分。 * 权值统计计算表 序号 评价指标 考核者 评分总计 平均评分 权值 调整后权值 1 2 3 4 5 6 7 8 1 指标1 15 14 16 14 16 16 15 16 122 15.25 0.254 0.25 2 指标2 16 8 10 12 12 12 11 8 89 11.13 0.185 0.20 3 指标3 8 6 5 5 6 7 9 8 54 6.75 0.113 0.10 4 指标4 8 10 10 12 12 11 12 8 83 1.37 0.173 0.20 5 指标5 5 6 7 7 6 5 5 8 49 6.13 0.102 0.10 6 指标6 8 16 12 10 8 9 8 12 83 10.37 0.173 0.15 合计 60 60 60 60 60 60 60 60 480 60 1.000 1 * 作业： 请某评价小组由两位专家组成，对公司的销售岗位进行权重评价，而该岗位考核指标主要由销售额和协作性组成，请确定考核指标的权重。 * 答案 序号 评价 指标 评价指标 评分值 销售额 协作性 1 销售额 3 3 2 协作性 1 1 序号 评价指标 考核者 评分总计 平均评分 权值 调整后权值 1 2 1 指标1 3 4 7 3.5 0.875 0.80 2 指标2 1 0 1 0.5 0.125 0.20 合计 4 4 8 4 1.000 1 序号 评价 指标 评价指标 评分值 销售额 协作性 1 销售额 4 4 2 协作性 0 0 * 职权因子判断法依然是专家凭个人感觉的对比打分，这样仍然会出现不同的专家因为对每个项目的了解情况不一样，在对两个项目进行比较的时候，评判标准也很不一样。具体做法： 第一，成立一个考核小组，由考核小组来为项目评分。 第二，为了防止由于不同的人对岗位认识的不同而出现打分不同，造成打分不客观的情况，可以通过给每一个人的打分权重的方式平衡。 被考核者 考核者及权重举例 董事长 总经理 常务副总 总计 营销部经理 60% 30% 10% 100% 财务部经理 60% 30% 10% 100% 生产部经理 30% 50% 20% 100% 研发部经理 30% 50% 20% 100% 人力资源部经理 30% 30% 40% 100% *