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员工招聘、筛选与录用培训
员工招聘、筛选与录用培训讲师:谭小琥
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Contents
第一节 录用
第二节 接纳新员工
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第一节 录用
一、员工录用决策注意的事项
二、协商待遇条件
三、通知应聘者
四、签订劳动合同
Company Logo
一、员工录用决策注意的事项
1、对胜任能力进行系统化的评估和比较
2、录用标准不要设得太高
3、要尽快做出决定
4、避免“外部游说”活动的影响
5、要留有备选人名单
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二、协商待遇条件
Company Logo
三、通知应聘者
录用通知
谢辞通知
Company Logo
录用通知
先生/女士:
上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴通知您,我们
企业向您提供 职位。
接受该职位的工作意味着您完成下列的工作指责 ,
您的工资按照我们商谈的结果支付。
我们很希望您能够接受该职位的工作。我们会为您提供难得的
发展机会、良好的工作环境。
我们希望在 年 月 日 之前获得您是否接受该职位
的信息。如果您有什么问题,请尽快与我联系。我的联系电话
是 。期望尽快得到您的回答。
此致
人力资源经理:
2007-8-8
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辞谢信
尊敬的 先生/女士:
十分感谢您对我们企业的 职位感兴趣。您对我们的支
持,我们不胜感激。您在应聘岗位时的良好的表现,给我们留下了
深刻的印象。但是由于我们名额有限,这次只能割爱。我们已将您
的有关资料备案,并会保留半年,如果有了空缺,我们会优先考虑
您。
感谢您能够理解我们的决定。祝您早日找到理想的职业。
对您热诚应聘我们企业,再次表示感谢!
此致
人力资源经理:
2007-8-8
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