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音乐研讨会发言稿 【篇一：研讨会发言稿】 企业管理研讨会发言材料 关于团队 我发言的题目是“员工全心全力工作，公司高效快速发展”，受认识水平和 表达能力所限，不足之处，请领导同事指正。 公司是由每一位员工个体组合而成，虽有分工、职位不同，但要想公司高效 的完成既定目标，首先需要每位员工高效的完成自己的岗位工作，各司其 职，逐级传导，形成一个运作良好的整体。但工作中常会出现这样的问题， 下属员工时常因主观思想、工作能力、技能水平等原因，不能完成自己的岗 位工作，上级领导需要拿出一部分精力，超出常规的指导下属，甚至自己替 下属员工去干这部分工作，严重的话，会直接影响了上级领导的工作。公司 好比一台计算机，员工负责低 运算，中层干部负责高 运算，高层领导负 责解应用题，若是上级领导经常需要做下 的题目，这是资源的浪费，这台 计算机运算能力就会打折扣。同样的道理，这样的问题若是普遍存在于公 司，上级领导需要负担一部分下级员工的工作，形成了一种“向下干”态势， 这样的团队和公司，不会是一个高效的团队和公司。 针对这种现象，本人粗浅分析一下，主要原因可能有以下几个： 第一、员工缺乏应有的主观能动性和责任感。 这是思想上的问题，工作中用遇到棘手点的问题，即使明知是自己的分内 工作，也主动退缩，担心自己干不了，或害怕干不好出现问题受到考核承担 责任，赶快请示领导该怎么干，或者干脆推脱自己干不了，首先想到的不是 如何想办法解决 问题，而是怎么把这项工作推出去，工作中没有担当，责任 感不强，本位主义严重。 第二、人员调整快、岗位新人多，业务能力不足。 集团公司在高速发展，工作 岗位不断增加，人才需求大，集团又重视年 轻人的培养和提拔，很多人得到提拔，变换了工作岗位， 岗位新人就是这些 提拔到新 岗位上，却没有相应岗位工作经验的人。讲到这里，要感谢总裁和 集团领导对我们年轻人的厚爱，在培养力度和提拔速度上都是其他地方无 法相比的。年轻人虽有自己的优点和特点，但也应该清醒的认识到自己的 不足，在业务能力上还是有所欠缺，调整到一个新等岗位上，会有一段适应 期，而对于他的上级领导来说，这段时间就会多负担一些。 第三、岗位职责与管理制度学习、使用不足。 想要完成工作，就需要解决三个 问题，本职工作有哪些，怎样完成工作，工 作中应该注意什么。这些 问题，完全可以从岗位职责和管理制度中找到答 案。每年公司花费大量的精力编制、完善、修改岗位职责与管理制度，以便 应用，但有些员工却对岗位职责与管理制度不慎了解，甚至束之高阁，成为 摆设。反映到工作上就是安排什么干什么，该到哪算到哪，缺乏主动性系统 性。 以上提到的这几个问题，我觉得可以通过管理手段和自身努力去克服和规 避，可以从以下几点入手： 第一，加强培训与宣讲，使员工正确的认识考核与责任，保持正确的工作态 度。 作为管理者，应该加强正面培训与宣讲，让员工认识到考核并不是我们的 目的，而是一种管理方法，为的是督促员工高标准的完成工作，出现考核时 应引导员工分析考核原因和总结教训，加强考核的合理性，培养员工敢于 担当的气魄，让考核的阵痛成为员工宝贵的工作经验，间接提高能力和水 平，而不能使员工有一朝被蛇咬十年怕井绳式的顾虑。作为员工， 完成工作是天经地义的事，“食君之禄，担君之忧”是最基本的职业准 则，不能因为工作做不好可能被考核，就逃避工作，遇到难题就拈轻怕重， 推诿扯皮，把问题推给领导。其实难题不是不能解决的，没有解决办法的时 候，可以请示领导，领导会给你出谋划策，我们还有报件制度，甚至可以得 到总裁的指示，相信再大的难题也会迎刃而解。那工作中有什么责任呢，我 想，全心全意的工作就是最大的责任。 第二，稳定员工队伍，提高自身业务水平。 公司为我们提供了广阔的发展平台，没个人都能尽情施展自己的才华，年 轻有为已经在我们身边有很多例子。但人员调整，会对稳定局面形成一定 的影响，新人新岗位，必须要适应和磨合一段时间，这段时间工作上也最容 易出现问题，若过度频繁的人员调整，就会对公司整体运转造成影响。首先 应着眼公司的大局，提高员工队伍的基本稳定性，同时有计划，有针对的进 行人员调整。同时员工也应戒骄戒躁，每个员工都应做好自己的长久的职 业规划，先立足本 岗位，踏踏实实的干好本职工作，积累经验，同时加强业 务学习，提高