XXXXX公司员工职业通道管理制度.pdfVIP

精品整理 XXXXXXX有限公司 员工职业通道管理制度 制 定： 人力资源部 审 批： XXXXXX 日 期： 2017 年 2 月 员工职业通道管理制度 一、目的 为建立科学规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的 纵向 发展 不利影响，结合湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称公司）发展需要及相关规定，特制订本 制度。 二、适用范围： 湖北三环汽车方向机有限公司全体员工 三、管理原则： 坚持公开、公平、公正、合理、科学、切实可行，为员工可持续发展提供坚实的 基础。 横向发展 四、成立岗位评估领导小组 组长： 总经理 副组长 : 公司党委副书记、副总经理 成员： 各车间主任、各职能部室主要负责人、人力资源部成员 职责及权限： 1、负责对符合一、二级专业岗位晋升及破格提拔员工评定。 2、领导小组任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，直接决定权需由 领导 小组全体成员投 票决定。 3、领导小组成员参与岗位评定人数大于三分之二时审评结果有效， 小于三分之二时评审结果无效。 4、管理干部岗位坚持党管干部的原则 ,党委会对民主选举结果进行认定。 五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 页脚内容 精品整理 结合公司实际情况， 将员工发展 路线设定为管理路线和专业路线两条线。 管理路线是指传 统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的 价值体现。 高层管理 专家 2 、岗位等级设计 2.1 岗级设置 管 中层管理 精英 专 结合公司现有的制度体系及岗位特点，现把公司岗位等级分为一至五级。 理 业 路 不同岗位对应的岗位类别： 路 线 基层管理 骨干 线 岗 级 管理 职 专 业 职 一级 公司高管 行业专家