泰达会展中心总承包管理制度.pdfVIP

一、总包范围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1 施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月 28 日和每周 六前分别报总包审阅，总包于 48 小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批、执行。 （3）、确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由总包组织，各分包单位主管生 产的负责人参加，以总结本周施工情况，安排下周进度计划。 （4）、建立日报制度，每天下午4：00各分包单位到总包会议室说明日进度情况， 明确上下工序关系，当日问题，当日解决。如该专业确已顺利完成，且对其 他专业没有影响，可以不参加。 （5）、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是 针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果， 1 其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序 的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所 造成的一切损失由分包方承担。（附施工任务指令单）。 3.2 质量管理制度 （1）、各分包单位进场施工前应向总包、监理、业主报施工组织设计，经各方签字 认可后方可实施。（附审批表）。 （2 ）、总包设专职质量工程师，跟踪检查施工质量，发现问题及时向分包单位下发 工程质量整改通知单（附后），限期整改，如未在规定的时间内整改完毕，总包将 向业主建议对该队伍进行处罚。（附建议表）。 （3 ）、分包单位向总包提出分部、分项工程、隐蔽工程验收申请，经总包验收合格 后方可向业主（监理）报验。（附报验单）。 （4 ）、配合监理组织好质量例会，分部、分项工程质量专题会。 3.3 资料管理工作 （1）、各分包队伍须设立专职资料员，进场时报知总包资料档案室，利于及时沟通。 （2 ）、各专业分包队伍应按天津市统一表格形式要求收集、整理各自工程资料（含 技术资料、工程质保、质评、测量、放线等资料），并按照分部、分项及时（指该 项工程完成 5 日内）报总包档案室汇总。 （3 ）、建立资料巡检制度。总包资料室将每周对各专业分包资料进行巡检、抽查， 发现问题下发整改通知单，限期整改。 （4 ）、建立退场存档制度。各分包队伍完成合同施工内容退场后 15 天内交付各自 专业全部正确、完整的工程档案资料，经总包及监理认可签字后方可办理工程结算。 3.4 文件往来制度 （1）、一般文件（行政性文件）。业主（监理）将拟发文件下发到总包档案室，由 总包负责分发到指定分包单位。对各分包须上报的文件，由分包单位先上报到总包 办公室，再由总包单位上报到业主（监理）。 （2 ）、技术文件（工程检验资料等）。由各分包单位报总包专业工程师，专业工程 2 师协同档案室报业主（监理）处。 （3 ）、设计文件（含变更、技术洽商等）。设计（甲方）下发变更文件到总包档案 室，总包档案室协同总包专业工程师及时下发到相关分包专业分包商。专业分包单 位就图纸或现场提出技术洽商到总包单位专业工程师，总包专业工程师负责上报业 主（监理）并及时联系设计单位予以积极解决。（附技术洽商联系单）。 （4 ）、合同文件（含合同文本、付款申请、结算申请等）。业主应向总包单位提供 各专业分包单位的分包合同复印件，各分包单位提出付款申请、结算申请应经总包 单位签字认可后报业主（监理）审批。 3.5 安全管理制度 （1）、根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确 定安全生产中的责任和奖罚指标。 （2）、各